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A implementação de práticas de employer branding como estratégia fundamental para a retenção de talento: Estudo de caso da empresa Openline
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Soares, Raquel | |
| dc.contributor.author | Pereira, Maria Portela Dias | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-07T14:39:45Z | |
| dc.date.available | 2022-12-07T14:39:45Z | |
| dc.date.issued | 2022-10-28 | |
| dc.description.abstract | O mundo em que vivemos encontra-se em constante desenvolvimento, sendo que a alteração demográfica bem como as condições económicas, originaram mercados de trabalho altamente competitivos entre si, onde se verifica uma grande concorrência na captação e retenção dos melhores colaboradores. Desta forma, recomendam-se investimentos a nível estratégico com o intuito de atrair e reter colaboradores qualificados de modo adequado. Como parte integrante dessas estratégias, surge o Employer Branding, que é efetivamente o pacote de regalias psicológicas, económicas e funcionais, que os possíveis funcionários associam a uma organização em específico, e que ao serem notadas, podem auxiliar as organizações na criação de uma marca de empregador competitiva e atraente. Com a realização deste estudo, pretende-se analisar a influência das práticas de Employer Branding na retenção de colaboradores. Para tal desenvolveu-se um estudo de caso, de carácter qualitativo, na empresa Openline, onde se aplicou entrevistas semiestruturadas aos seus colaboradores, tendo-se obtido uma amostra final de 7 colaboradores. Os resultados demonstram que as várias estratégias e atividades desenvolvidas no âmbito do Employer Branding, como é o caso das recompensas e remuneração, flexibilidade de horário, progressão de carreira, equilíbrio entra a vida pessoal e a vida profissional revelam-se essenciais para o desenvolvimento de um ambiente saudável e positivo de trabalho, contribuindo para a retenção de talentos. Ficou também provado que a felicidade organizacional constitui-se como conceito estratégico na atualidade, sendo que colaboradores felizes se encontram mais satisfeitos e apresentam níveis mais elevados de desempenho o que permite um maior sucesso para a organização. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203116097 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/42546 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Employer branding | pt_PT |
| dc.subject | Felicidade organizacional | pt_PT |
| dc.subject | Satisfação no trabalho | pt_PT |
| dc.subject | Retenção de talentos | pt_PT |
| dc.title | A implementação de práticas de employer branding como estratégia fundamental para a retenção de talento: Estudo de caso da empresa Openline | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Português de Administração de Marketing | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Marketing | pt_PT |