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A implementação de práticas de employer branding como estratégia fundamental para a retenção de talento: Estudo de caso da empresa Openline
Authors
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Abstract(s)
O mundo em que vivemos encontra-se em constante desenvolvimento, sendo que a
alteração demográfica bem como as condições económicas, originaram mercados de
trabalho altamente competitivos entre si, onde se verifica uma grande concorrência na
captação e retenção dos melhores colaboradores. Desta forma, recomendam-se
investimentos a nível estratégico com o intuito de atrair e reter colaboradores qualificados
de modo adequado. Como parte integrante dessas estratégias, surge o Employer Branding,
que é efetivamente o pacote de regalias psicológicas, económicas e funcionais, que os
possíveis funcionários associam a uma organização em específico, e que ao serem notadas,
podem auxiliar as organizações na criação de uma marca de empregador competitiva e
atraente. Com a realização deste estudo, pretende-se analisar a influência das práticas de
Employer Branding na retenção de colaboradores.
Para tal desenvolveu-se um estudo de caso, de carácter qualitativo, na empresa
Openline, onde se aplicou entrevistas semiestruturadas aos seus colaboradores, tendo-se
obtido uma amostra final de 7 colaboradores. Os resultados demonstram que as várias
estratégias e atividades desenvolvidas no âmbito do Employer Branding, como é o caso das
recompensas e remuneração, flexibilidade de horário, progressão de carreira, equilíbrio entra
a vida pessoal e a vida profissional revelam-se essenciais para o desenvolvimento de um
ambiente saudável e positivo de trabalho, contribuindo para a retenção de talentos.
Ficou também provado que a felicidade organizacional constitui-se como conceito
estratégico na atualidade, sendo que colaboradores felizes se encontram mais satisfeitos e apresentam níveis mais elevados de desempenho o que permite um maior sucesso para a
organização.
Description
Keywords
Employer branding Felicidade organizacional Satisfação no trabalho Retenção de talentos