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Publicação

Retention of military physicians in the portuguese armed forces: employer attractiveness, perceived organisational support and people management

2025-11Texto Acesso aberto
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datacite.subject.fosCiências Sociais
dc.contributor.authorLoureiro, Maria Inês Monteiro Godinho de Matos
dc.contributor.authorFachada, Cristina Paula de Almeida
dc.contributor.authorLoureiro, Nuno Alberto Rodrigues Santos
dc.date.accessioned2026-03-12T12:29:58Z
dc.date.available2026-03-12T12:29:58Z
dc.date.issued2025-11
dc.description.abstractThe Armed Forces (AAFF) face significant challenges in retaining highly trained and specialised personnel, particularly military physicians. In Portugal, this issue has led to a growing shortage of these professionals, driven by a worrying turnover rate. This study, grounded in inductive reasoning and employing a mixed-methods research strategy, aimed to assess Portuguese military physicians’ perceptions of the attractiveness and support provided by the AAFF, their turnover intentions (TI) and the People Management Practices (PMP4.0) they most value. The goal was to identify strategic guidelines to retain these high-value assets. Based on a sample representing 60% of all military physicians, the research revealed that the AAFF are perceived as only marginally attractive, and particularly unattractive in terms of benefits and rewards. Perceived organizational support (POS) among these officers is low and their TI is, overall, low. The PMP4.0 they most value tend to address the areas that these officers consider to be most lacking in attractiveness and organizational support. The study proposed strategic guidelines, which, after validation and analysis, provided internal employer branding strategies to help retain military physicians.eng
dc.description.abstractA dificuldade de retenção nas Forças Armadas (FA), especialmente de militares altamente treinados e especializados, entre os quais, médicos militares, provoca um elevado turnover e uma crescente falta destes efetivos, que é preocupante em Portugal. Esta investigação, ancorada num raciocínio indutivo, associado a uma estratégia de investigação mista, pretendeu aprofundar o conhecimento da perceção que os médicos militares portugueses têm sobre a atratividade e o apoio das FA, e a sua intenção de turnover (IT), bem como das práticas de gestão de pessoas 4.0 (PGP4.0) por eles mais valorizadas, com intuito de identificar linhas de orientação estratégica (LOE) potencialmente mitigadoras do problema da retenção destes high value assets. Numa amostra de 60% do universo dos médicos militares, observou-se que as FA são marginalmente atrativas, revelando-se mesmo pouco atrativas na dimensão dos benefícios e recompensas. A perceção de apoio que estes oficiais têm da organização é baixa, mas, ainda assim, a sua IT tende a ser globalmente baixa. Conclui-se, ainda, que as PGP4.0 mais valorizadas estão generalizada e inversamente, alinhadas com as áreas que estes oficiais consideram mais deficitárias da atratividade e do apoio organizacional. Neste âmbito, foram propostas LOE, que após validação e análise, permitiram identificar contributos de employer branding interno para melhoria da retenção dos médicos militares.por
dc.identifier.issn2183-0835
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/62142
dc.language.isopor
dc.peerreviewedyes
dc.publisherIUM
dc.rights.uriN/A
dc.subjectEmployer branding
dc.subjectMilitary physicians
dc.subjectOrganisational attractiveness
dc.subjectPerceived organisational support
dc.subjectPeople management practices
dc.subjectTurnover intentions
dc.subjectAtratividade organizacional
dc.subjectIntenção de turnover
dc.subjectMédicos militares
dc.subjectPerceção de apoio organizacional
dc.subjectPráticas de gestão de pessoas
dc.titleRetention of military physicians in the portuguese armed forces: employer attractiveness, perceived organisational support and people managementeng
dc.title.alternativeRetenção de médicos militares nas forças armadas portuguesas_ perceções de atratividade, apoio organizacional e práticas de gestão de pessoas 4.01por
dc.typetext
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.issue2
oaire.citation.titleRevista de Ciências Militares
oaire.citation.volume13
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85

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