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Orientador(es)
Resumo(s)
The Armed Forces (AAFF) face significant challenges in retaining highly trained and
specialised personnel, particularly military physicians. In Portugal, this issue has led to a
growing shortage of these professionals, driven by a worrying turnover rate.
This study, grounded in inductive reasoning and employing a mixed-methods research
strategy, aimed to assess Portuguese military physicians’ perceptions of the attractiveness
and support provided by the AAFF, their turnover intentions (TI) and the People Management
Practices (PMP4.0) they most value. The goal was to identify strategic guidelines to retain these
high-value assets.
Based on a sample representing 60% of all military physicians, the research revealed that
the AAFF are perceived as only marginally attractive, and particularly unattractive in terms of
benefits and rewards. Perceived organizational support (POS) among these officers is low and
their TI is, overall, low. The PMP4.0 they most value tend to address the areas that these officers
consider to be most lacking in attractiveness and organizational support. The study proposed
strategic guidelines, which, after validation and analysis, provided internal employer branding
strategies to help retain military physicians.
A dificuldade de retenção nas Forças Armadas (FA), especialmente de militares altamente treinados e especializados, entre os quais, médicos militares, provoca um elevado turnover e uma crescente falta destes efetivos, que é preocupante em Portugal. Esta investigação, ancorada num raciocínio indutivo, associado a uma estratégia de investigação mista, pretendeu aprofundar o conhecimento da perceção que os médicos militares portugueses têm sobre a atratividade e o apoio das FA, e a sua intenção de turnover (IT), bem como das práticas de gestão de pessoas 4.0 (PGP4.0) por eles mais valorizadas, com intuito de identificar linhas de orientação estratégica (LOE) potencialmente mitigadoras do problema da retenção destes high value assets. Numa amostra de 60% do universo dos médicos militares, observou-se que as FA são marginalmente atrativas, revelando-se mesmo pouco atrativas na dimensão dos benefícios e recompensas. A perceção de apoio que estes oficiais têm da organização é baixa, mas, ainda assim, a sua IT tende a ser globalmente baixa. Conclui-se, ainda, que as PGP4.0 mais valorizadas estão generalizada e inversamente, alinhadas com as áreas que estes oficiais consideram mais deficitárias da atratividade e do apoio organizacional. Neste âmbito, foram propostas LOE, que após validação e análise, permitiram identificar contributos de employer branding interno para melhoria da retenção dos médicos militares.
A dificuldade de retenção nas Forças Armadas (FA), especialmente de militares altamente treinados e especializados, entre os quais, médicos militares, provoca um elevado turnover e uma crescente falta destes efetivos, que é preocupante em Portugal. Esta investigação, ancorada num raciocínio indutivo, associado a uma estratégia de investigação mista, pretendeu aprofundar o conhecimento da perceção que os médicos militares portugueses têm sobre a atratividade e o apoio das FA, e a sua intenção de turnover (IT), bem como das práticas de gestão de pessoas 4.0 (PGP4.0) por eles mais valorizadas, com intuito de identificar linhas de orientação estratégica (LOE) potencialmente mitigadoras do problema da retenção destes high value assets. Numa amostra de 60% do universo dos médicos militares, observou-se que as FA são marginalmente atrativas, revelando-se mesmo pouco atrativas na dimensão dos benefícios e recompensas. A perceção de apoio que estes oficiais têm da organização é baixa, mas, ainda assim, a sua IT tende a ser globalmente baixa. Conclui-se, ainda, que as PGP4.0 mais valorizadas estão generalizada e inversamente, alinhadas com as áreas que estes oficiais consideram mais deficitárias da atratividade e do apoio organizacional. Neste âmbito, foram propostas LOE, que após validação e análise, permitiram identificar contributos de employer branding interno para melhoria da retenção dos médicos militares.
Descrição
Palavras-chave
Employer branding Military physicians Organisational attractiveness Perceived organisational support People management practices Turnover intentions Atratividade organizacional Intenção de turnover Médicos militares Perceção de apoio organizacional Práticas de gestão de pessoas