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Publicação
Kobetsu Kaizen Práticas empresariais de melhoria contínua: estudo de caso Atril Florestal S A
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Orientador(es)
Resumo(s)
O abastecimento de matérias-primas à indústria é um dos principais pontos de vantagem
competitiva para seu foco de negócio. O Kaizen, enquanto prática da melhoria contínua,
“hoje melhor que ontem”, apresenta-se como uma metodologia eficaz e transversal a toda
a organização.
O presente trabalho analisa algumas das técnicas e ferramentas Kaizen, que podem
contribuir de forma significativa para uma melhor gestão de processos empresariais.
Adicionalmente pretende-se averiguar o sucesso da aplicabilidade da metodologia Kaizen
no contexto de uma empresa do sector florestal, assim como avaliar a magnitude e
impacto desta forma de gestão. Neste domínio considerou-se o caso da ALTRI Florestal,
S.A., que seguindo os bons exemplos das suas congéneres do grupo ALTRI SGPS,
implementou o programa de melhoria contínua.
Com a investigação realizada, foi possível concluir, que a aplicação da metodologia de
melhoria contínua, e em particular o Kobetsu Kaizen é uma mais valia para a ALTRI
Florestal.
A metodologia Kobetsu veio demonstrar que o trabalho em equipa, o desejo de melhorar
e a capacidade de aprender com os erros, são fundamentais para o crescimento das
organizações, assim como das pessoas que delas fazem parte. Prova disso foram as
inovações e os impactos operacionais e financeiros alcançados pela organização.
Descrição
Palavras-chave
Biomassa Gestão lean Kaizen Kobetsu Melhoria contínua