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The applicability of positive leadership in the Armed Forces

2024Journal article Open access
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dc.contributor.authorFerreira, Tânia Mora
dc.contributor.authorRosinha, António José Palma Esteves
dc.contributor.authorCarvalho, Rita João Ribeiro de
dc.date.accessioned2025-01-08T14:47:44Z
dc.date.available2025-01-08T14:47:44Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractPositive Leadership, a concept introduced by Kim Cameron in 2008, based on findings from the field of positive psychology, aims to foster a positive work environment, encourage wellbeing and emphasise strengths and positive outcomes. However, in the Armed Forces, where leadership is based on a military culture with a rigid hierarchical structure, the demanding nature of military missions requires a different approach. In light of this contrast between military command and the humanist approach that Positive Leadership proposes, this work will seek to understand if these concepts are compatible and explore how Positive Leadership practices can enrich the military environment. The goal is to analyse how Positive Leadership influences the “Quality of Work Life” and “Organisational Commitment” of military personnel. A mediation model was tested in a hypothetical-deductive study using a quantitative method and a questionnaire survey of Army and Air Force personnel. The findings show that Positive Leadership influences “Quality of Life at Work” and “Organisational Commitment”, especially through the mediating variables “Voice Climate” and “Acquiescent Silence”. Therefore, military leaders should cultivate an environment where voice is allowed and actively encouraged through practices such as feedback, brainstorming and an open-door policy.pt_PT
dc.description.abstractA Liderança Positiva, conceito proposto por Kim Cameron em 2008, fundamentado essencialmente na psicologia positiva, visa promover um ambiente de trabalho positivo, incentivo ao bem-estar e foco em pontos fortes e resultados positivos. Por outro lado, a liderança nas Forças Armadas, baseada numa cultura castrense e uma estrutura hierarquizada rígida, exige uma abordagem distinta devido às suas missões exigidas. Assim, no contraste entre a necessidade de comando militar e uma abordagem humanística que a Liderança Positiva propõe, este trabalho questionará a compatibilidade destes conceitos e explorará como é que as práticas de Liderança Positiva podem enriquecer o contexto militar, tendo como objetivo analisar a influência da Liderança Positiva na “Qualidade de Vida no Trabalho” e “Comprometimento Organizacional” dos militares. Para tal, através de um estudo hipotéticodedutivo, método quantitativo, com recurso ao inquérito por questionário aos militares do Exército e da Força Aérea, foi testado um modelo de mediação. Os resultados indicam que a Liderança Positiva influencia a “Qualidade de Vida no Trabalho” e o “Comprometimento Organizacional”, especialmente através das variáveis mediadoras “Clima de Voz” e “Silêncio Acquiescent”. Considera-se que os líderes militares devem cultivar um ambiente em que a voz seja permitida e ativamente encorajada, através de práticas como o feedback, brainstorming e uma política de porta aberta.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/53625
dc.language.isoengpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectArmed Forcespt_PT
dc.subjectPositive leadershippt_PT
dc.subjectOrganizational commitmentpt_PT
dc.subjectQuality of life at worKpt_PT
dc.subjectSilencept_PT
dc.subjectVoice climatept_PT
dc.subjectComprometimento organizacionalpt_PT
dc.subjectForças Armadaspt_PT
dc.subjectLiderança positivapt_PT
dc.subjectQualidade de vida no trabalhopt_PT
dc.subjectSilênciopt_PT
dc.subjectClima de vozpt_PT
dc.titleThe applicability of positive leadership in the Armed Forcespt_PT
dc.title.alternativeA liderança positiva e a sua aplicação nas Forças Armadaspt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboapt_PT
oaire.citation.titleRevista de Ciências Militarespt_PT
oaire.citation.volumeVol. 12, n.º 2 (novembro 2024)pt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT

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FERREIRA, Tânia, ROSINHA, António, CARVALHO, Rita_Positive leadership and its application in the Armed Forces_ING.pdf
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