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Publication
The applicability of positive leadership in the Armed Forces
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
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Advisor(s)
Abstract(s)
Positive Leadership, a concept introduced by Kim Cameron in 2008, based on findings from
the field of positive psychology, aims to foster a positive work environment, encourage wellbeing
and emphasise strengths and positive outcomes. However, in the Armed Forces, where
leadership is based on a military culture with a rigid hierarchical structure, the demanding
nature of military missions requires a different approach. In light of this contrast between
military command and the humanist approach that Positive Leadership proposes, this work
will seek to understand if these concepts are compatible and explore how Positive Leadership
practices can enrich the military environment. The goal is to analyse how Positive Leadership
influences the “Quality of Work Life” and “Organisational Commitment” of military personnel.
A mediation model was tested in a hypothetical-deductive study using a quantitative method
and a questionnaire survey of Army and Air Force personnel. The findings show that Positive
Leadership influences “Quality of Life at Work” and “Organisational Commitment”, especially
through the mediating variables “Voice Climate” and “Acquiescent Silence”. Therefore,
military leaders should cultivate an environment where voice is allowed and actively
encouraged through practices such as feedback, brainstorming and an open-door policy.
A Liderança Positiva, conceito proposto por Kim Cameron em 2008, fundamentado essencialmente na psicologia positiva, visa promover um ambiente de trabalho positivo, incentivo ao bem-estar e foco em pontos fortes e resultados positivos. Por outro lado, a liderança nas Forças Armadas, baseada numa cultura castrense e uma estrutura hierarquizada rígida, exige uma abordagem distinta devido às suas missões exigidas. Assim, no contraste entre a necessidade de comando militar e uma abordagem humanística que a Liderança Positiva propõe, este trabalho questionará a compatibilidade destes conceitos e explorará como é que as práticas de Liderança Positiva podem enriquecer o contexto militar, tendo como objetivo analisar a influência da Liderança Positiva na “Qualidade de Vida no Trabalho” e “Comprometimento Organizacional” dos militares. Para tal, através de um estudo hipotéticodedutivo, método quantitativo, com recurso ao inquérito por questionário aos militares do Exército e da Força Aérea, foi testado um modelo de mediação. Os resultados indicam que a Liderança Positiva influencia a “Qualidade de Vida no Trabalho” e o “Comprometimento Organizacional”, especialmente através das variáveis mediadoras “Clima de Voz” e “Silêncio Acquiescent”. Considera-se que os líderes militares devem cultivar um ambiente em que a voz seja permitida e ativamente encorajada, através de práticas como o feedback, brainstorming e uma política de porta aberta.
A Liderança Positiva, conceito proposto por Kim Cameron em 2008, fundamentado essencialmente na psicologia positiva, visa promover um ambiente de trabalho positivo, incentivo ao bem-estar e foco em pontos fortes e resultados positivos. Por outro lado, a liderança nas Forças Armadas, baseada numa cultura castrense e uma estrutura hierarquizada rígida, exige uma abordagem distinta devido às suas missões exigidas. Assim, no contraste entre a necessidade de comando militar e uma abordagem humanística que a Liderança Positiva propõe, este trabalho questionará a compatibilidade destes conceitos e explorará como é que as práticas de Liderança Positiva podem enriquecer o contexto militar, tendo como objetivo analisar a influência da Liderança Positiva na “Qualidade de Vida no Trabalho” e “Comprometimento Organizacional” dos militares. Para tal, através de um estudo hipotéticodedutivo, método quantitativo, com recurso ao inquérito por questionário aos militares do Exército e da Força Aérea, foi testado um modelo de mediação. Os resultados indicam que a Liderança Positiva influencia a “Qualidade de Vida no Trabalho” e o “Comprometimento Organizacional”, especialmente através das variáveis mediadoras “Clima de Voz” e “Silêncio Acquiescent”. Considera-se que os líderes militares devem cultivar um ambiente em que a voz seja permitida e ativamente encorajada, através de práticas como o feedback, brainstorming e uma política de porta aberta.
Description
Keywords
Armed Forces Positive leadership Organizational commitment Quality of life at worK Silence Voice climate Comprometimento organizacional Forças Armadas Liderança positiva Qualidade de vida no trabalho Silêncio Clima de voz