Prediction of leadership self-efficacy: a case study in a joint military sample

Gomes, Ana Patrícia Correia; Andrade, Rui Miguel Rodrigues de; Almeida, João Carlos Romano; Caetano, Bruno Manuel Matos; Curto, Rodolfo Dionísio Prego; Mota, Bruno Manuel da Cunha; Rodrigues, Pedro Filipe Resende Martins Silva; Tostão, Ricardo Miguel Oliveira

Publication

Prediction of leadership self-efficacy: a case study in a joint military sample

2024Journal article

dc.contributor.author	Gomes, Ana Patrícia Correia
dc.contributor.author	Andrade, Rui Miguel Rodrigues de
dc.contributor.author	Almeida, João Carlos Romano
dc.contributor.author	Caetano, Bruno Manuel Matos
dc.contributor.author	Curto, Rodolfo Dionísio Prego
dc.contributor.author	Mota, Bruno Manuel da Cunha
dc.contributor.author	Rodrigues, Pedro Filipe Resende Martins Silva
dc.contributor.author	Tostão, Ricardo Miguel Oliveira
dc.date.accessioned	2025-01-08T12:03:29Z
dc.date.available	2025-01-08T12:03:29Z
dc.date.issued	2024
dc.description.abstract	The main objective of the present study was to analyze the impact of personality factors (Big Five), participation in operational missions, leadership styles and competencies on Leadership Self-Efficacy. This case study employed a quantitative methodology, through the application of a questionnaire to a sample of 103 officers from the Senior Officer Promotion Course 2022/2023 (2nd edition). The main results suggest an explanatory model of Leadership Self- Efficacy (with an explanatory power of 64.2%), where the following variables were identified as predictors: Transformational Leadership, Neuroticism (negative relationship), the importance attributed to Teamwork and Communication competencies, and the quality of Team Interaction. Participation in operational missions (frequency) was not significant in the model, and no significant differences were found in Leadership Self-Efficacy between military personnel with and without experience in operational missions.	pt_PT
dc.description.abstract	O presente estudo teve como principal objetivo analisar o impacto dos fatores de personalidade (Big Five), participação em missões operacionais, estilos e competências de liderança na Autoeficácia em Liderança. Este estudo de caso apresentou uma metodologia quantitativa, através da aplicação de um questionário a uma amostra de 103 oficiais do Curso de Promoção a Oficial Superior 2022/2023 (2ª edição). Os principais resultados obtidos sugerem um modelo explicativo da Autoeficácia em Liderança (capacidade explicativa de 64.2%) tendo sido identificadas como variáveis preditivas: a Liderança Transformacional, o Neuroticismo (relação negativa), a importância atribuída às competências Trabalho de Equipa e Comunicação, e a qualidade da Interação com a Equipa. A participação em missões operacionais (frequência) não foi significativa no modelo e não foram encontradas diferenças significativas na Autoeficácia em Liderança entre militares com e sem experiência em missões operacionais.	pt_PT
dc.description.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion	pt_PT
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10400.26/53612
dc.language.iso	eng	pt_PT
dc.peerreviewed	yes	pt_PT
dc.publisher	IUM	pt_PT
dc.subject	Self-efficacy	pt_PT
dc.subject	Big Five	pt_PT
dc.subject	Leadership competencies	pt_PT
dc.subject	Leadership styles	pt_PT
dc.subject	Autoeficácia	pt_PT
dc.subject	Competências de liderança	pt_PT
dc.subject	Estilos de liderança	pt_PT
dc.title	Prediction of leadership self-efficacy: a case study in a joint military sample	pt_PT
dc.title.alternative	Predição da autoeficácia em liderança: estudo de caso numa amostra militar conjunta	pt_PT
dc.type	journal article
dspace.entity.type	Publication
oaire.citation.conferencePlace	Lisboa	pt_PT
oaire.citation.title	Revista de Ciências Militares	pt_PT
oaire.citation.volume	Vol. 12, n.º 2 (novembro 2024)	pt_PT
rcaap.rights	openAccess	pt_PT
rcaap.type	article	pt_PT