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Prediction of leadership self-efficacy: a case study in a joint military sample
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
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Advisor(s)
Abstract(s)
The main objective of the present study was to analyze the impact of personality factors (Big
Five), participation in operational missions, leadership styles and competencies on Leadership
Self-Efficacy. This case study employed a quantitative methodology, through the application
of a questionnaire to a sample of 103 officers from the Senior Officer Promotion Course
2022/2023 (2nd edition). The main results suggest an explanatory model of Leadership Self-
Efficacy (with an explanatory power of 64.2%), where the following variables were identified as
predictors: Transformational Leadership, Neuroticism (negative relationship), the importance
attributed to Teamwork and Communication competencies, and the quality of Team Interaction.
Participation in operational missions (frequency) was not significant in the model, and no
significant differences were found in Leadership Self-Efficacy between military personnel with
and without experience in operational missions.
O presente estudo teve como principal objetivo analisar o impacto dos fatores de personalidade (Big Five), participação em missões operacionais, estilos e competências de liderança na Autoeficácia em Liderança. Este estudo de caso apresentou uma metodologia quantitativa, através da aplicação de um questionário a uma amostra de 103 oficiais do Curso de Promoção a Oficial Superior 2022/2023 (2ª edição). Os principais resultados obtidos sugerem um modelo explicativo da Autoeficácia em Liderança (capacidade explicativa de 64.2%) tendo sido identificadas como variáveis preditivas: a Liderança Transformacional, o Neuroticismo (relação negativa), a importância atribuída às competências Trabalho de Equipa e Comunicação, e a qualidade da Interação com a Equipa. A participação em missões operacionais (frequência) não foi significativa no modelo e não foram encontradas diferenças significativas na Autoeficácia em Liderança entre militares com e sem experiência em missões operacionais.
O presente estudo teve como principal objetivo analisar o impacto dos fatores de personalidade (Big Five), participação em missões operacionais, estilos e competências de liderança na Autoeficácia em Liderança. Este estudo de caso apresentou uma metodologia quantitativa, através da aplicação de um questionário a uma amostra de 103 oficiais do Curso de Promoção a Oficial Superior 2022/2023 (2ª edição). Os principais resultados obtidos sugerem um modelo explicativo da Autoeficácia em Liderança (capacidade explicativa de 64.2%) tendo sido identificadas como variáveis preditivas: a Liderança Transformacional, o Neuroticismo (relação negativa), a importância atribuída às competências Trabalho de Equipa e Comunicação, e a qualidade da Interação com a Equipa. A participação em missões operacionais (frequência) não foi significativa no modelo e não foram encontradas diferenças significativas na Autoeficácia em Liderança entre militares com e sem experiência em missões operacionais.
Description
Keywords
Self-efficacy Big Five Leadership competencies Leadership styles Autoeficácia Competências de liderança Estilos de liderança