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- Os municípios do distrito de Setúbal: análise comparativa orçamental, económica e financeira de 2010 e 2011Publication . Teixeira, Ana Bela de Sousa Delicado; Pardal, Pedro; Mata, Carlos; Teixeira, NunoA Contabilidade na Administração Local, veio potenciar o cálculo e comparação de indicadores de desempenho a nível orçamental e económico-financeiro, e assim permitir uma melhoria na avaliação da gestão das instituições. O principal objectivo do nosso trabalho é o de evidenciar, para os anos de 2010 e 2011, através do uso de diferentes indicadores selecionados com base no anuário financeiro dos municípios portugueses, o desempenho comparativo e evolutivo dos municípios do distrito de Setúbal, quer ao nível de indicadores orçamentais, quer ao nível de indicadores económicofinanceiros.
- Perspectivas de avaliação do desempenho das autarquias locais: o caso dos municípios do distrito de SetúbalPublication . Teixeira, Ana Bela de Sousa Delicado; Mata, Carlos; Teixeira, Nuno; Pardal, PedroA evolução da contabilidade nas Autarquias Locais, contribuiu para o aperfeiçoamento das técnicas orçamentais, contabilísticas e para a criação de modelos de avaliação, evidenciando-se, face à escassez dos recursos públicos e ao carácter social destas instituições, a necessidade de divulgação de indicadores que efectuem, a avaliação da gestão financeira, económica, patrimonial e orçamental das Autarquias Locais, a comparabilidade do desempenho e, verifiquem se foram optimizados os recursos humanos e materiais através dos parâmetros, eficiência, eficácia e qualidade. O objectivo principal deste trabalho é evidenciar diferentes perspectivas de avaliação e comparação do desempenho dos Municípios do Distrito de Setúbal.
- O Balanced Scorecard dinâmico e o desempenho organizacionalPublication . Teixeira, Ana Bela de Sousa Delicado; Teixeira, Nuno; Mata, CarlosA turbulência actual do mundo dos negócios exige instrumentos de medição e divulgação do desempenho das organizações com fins lucrativos ou não lucrativos. Nesta comunicação pretende-se demonstrar a implementação de um sistema de avaliação de desempenho, baseado no Balanced Scorecard, para compreender o grau de importância de cada objectivo no processo de criação de valor na organização, bem como o seu contributo para o resultado financeiro. Neste sentido, é proposto um modelo de Balanced Scorecard dinâmico, através de uma cadeia de relações explicativa dos resultados de criação de valor.