AM - TIA - ADMIL - M - Mestrado em Ciências Militares na Especialidade de Administração Militar
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- A Dimensão Ética na Gestão Financeira: a sua importância para a definição do perfil de competências específicas do oficial de Administração MilitarPublication . Gonçalves, CarlaNuma actualidade em quea competitividade exige às empresas maior eficácia e eficiência,e em quea crise parece abranger todos os sectores,notícias de empresas a fecharetemas como a ética e a conduta dos trabalhadores dessas empresas são assuntos constantes. Cada vez mais seexigemplanos de prevenção da corrupção, conduta profissional,ética e responsabilidade por parte de quem gere, essencialmente, os dinheiros públicos, ou seja, os recursos financeiros do Estado. Sendo o Exército uma parte integrantedo Estado, no qual uma parcela do Orçamento de Estado lhe é destinada, é de todo importante que este utilize os recursos financeiros de forma eficiente e eficaz. Tendo os responsáveis pela gestão desses recursos uma formação nesta instituição, o Exército,dotada de valores, princípios e regras, terá ou não sentido falar em ética, conduta profissional e planos de prevenção da corrupção? Com esta investigação pretende-se averiguar a dimensão ética na gestão financeira, ou seja, qual a sua importância para a definição do perfil de competências do oficial de Administração Militar. Este trabalho assenta em pesquisas bibliográficas, desde livros, revistas, artigos e legislação, e na análise deentrevistas e inquéritos aplicados aos oficiais de Administração Militar. Os resultados aqui apresentados baseiam-se na opinião dos oficiaisinquiridos. Para o desempenho das funções na gestão dos recursos financeiros do Exército, o oficial deve ser portador de valores como integridade, responsabilidade, honestidade, além de se fazer acompanhar de elevados níveis de competência, de forma a responder às exigências das diversas funções. Assim, para fazer face aos desafios actuais e futuros da instituição,a formação contínuae a constante actualização devem ser prioridade dos oficiais de Administração Militar.
- Utilização do Planeamento Estratégico na Administração PúblicaPublication . Gonçalves, EmaAo longo dos tempos, a sociedade do saber tem lançado novos desafios ao Setor Público Administrativo ao nível da sua cultura, estratégia, estrutura, poder, tecnologia e dos próprios modelos de gestão. Este trabalho recai na análise, formulação e implementação do Planeamento Estratégico na Administração Pública, analisando-se como se podem implementar as várias etapas da gestão estratégica, com vista a uma otimização dos níveis da estrutura, do processo, do ambiente e das técnicas a utilizar por uma organização, procurando aplicar-se ao caso da administração das Forças Armadas. Sendo o Planeamento Estratégico uma ferramenta fundamental para os diferentes setores da Administração Pública, há sempre necessidade de se proceder a adaptações estruturais e funcionais, de modo a que o plano estratégico seja sempre o mais adequado. Este último tem como objetivo enfrentar, com maiores garantias de êxito, as mudanças e desafios do meio envolvente, tendo por base o percurso histórico e as capacidades de cada setor da Administração Pública. Um dos Setores Públicos Administrativos que tem sofrido uma maior alteração é o setor da educação. O ensino superior em Portugal é conjuntural e estruturalmente difícil, devido à ausência de uma política nacional estável para o setor, redução do financiamento das instituições e às mudanças e desafios decorrentes da implementação da Declaração de Bolonha. A realização deste trabalho tem em vista analisar o planeamento estratégico inserido nos setores da Defesa e, posteriormente, analisar o estudo de caso efetuado no Instituto de Estudos Superiores Militares, de modo a otimizar o desempenho deste organismo. Este projeto divide-se em duas partes fundamentais: a primeira diz respeito ao enquadramento teórico, no qual se aborda a evolução da Administração Pública, as envolventes na estratégia e planeamento e o modo de funcionamento do planeamento estratégico de defesa nacional e de forças e a segunda reporta-se ao trabalho de campo, no qual se referencia a metodologia de investigação fazendo-se referência aos procedimentos e técnicas utilizadas para a obtenção de informação, a sua análise e discussão dos resultados bem como as conclusões e recomendações. A metodologia da parte teórica baseia-se na análise documental. Na parte prática utilizou-se a observação direta, a realização de entrevistas e um estudo de caso. Chegou-se à conclusão de que existem lacunas ao nível do planeamento estratégico nos setores da defesa, propondo-se algumas medidas a serem tomadas para colmatar determinadas falhas existentes ao nível dos processos e métodos de gestão.