IPS - ESCE - Escola Superior de Ciências Empresariais
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Browsing IPS - ESCE - Escola Superior de Ciências Empresariais by Subject "5S"
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- Implementação de princípios Lean usando a metodologia 5S: um estudo de casoPublication . Silva, Mafalda Cruz da; Rolo, Ana; Lima, Maria JoãoEste estudo apresenta a implementação da metodologia 5S, baseada na filosofia Lean, numa oficina automóvel como estudo de caso. Como metodologia seguiu-se uma abordagem qualitativa, centrada num estudo de caso, no qual foram realizadas entrevistas semiestruturadas e observação participante como métodos de recolha de dados. Estes métodos tiveram como fontes de informação a análise de literatura sobre a implementação dos 5S, o que é o Lean e a gestão logística. Os resultados mostraram que a implementação dos 5S trouxe algumas melhorias significativas à organização embora já aplicassem naturalmente algumas etapas desta metodologia. No entanto, com o espaço mais arrumado foi possível reduzir o tempo de procura de materiais e promover um ambiente de trabalho mais limpo e seguro. Para além disso, houve uma boa aceitação dos funcionários às mudanças, apesar de nunca terem ouvido falar desta metodologia. Foi possível concluir que a aplicação dos 5S contribuiu para uma maior eficiência na oficina, alinhando-se com os princípios Lean de eliminação de desperdícios e otimização de processos, especialmente no que diz respeito à organização (2S) e à eliminação de materiais que não estavam a trazer qualquer valor para a empresa, mas sim desperdício (1S). Por fim, como limitações foram mencionadas a falta de espaço físico para uma reorganização mais intensiva e a falta de tempo. Futuramente, sugere-se a exploração de outras ferramentas Lean para complementar os 5S como o caso do Manufacturing Cycle Efficiency.
- A introdução ´Lean´ numa PME portuguesa: projeto piloto de implementação dos 5SPublication . Mota, Ricardo Barata; Sardinha, Boguslawa; Alves, Ana RoloA inovação é tida como um dos fatores mais importantes à competitividade das PMEs, podendo ser expressa pela introdução de metodologias como as práticas de ‘Lean Management’. Mas poderão estas ser utilizadas em realidades operacionais como as de uma PME portuguesa, caracterizada pela reduzida dimensão, e escassez de recursos financeiros? O objetivo específico do presente projeto é a implementação de um dos conceitos basilares do ‘Lean Management’ numa PME portuguesa, os 5S, considerado por muitos autores, o mais indicado na redução imediata e significativa de desperdício. No entanto, a literatura aponta a sustentabilidade como o desafio destas práticas de gestão, principalmente em PMEs. Como objetivo geral procurar-se-á contribuir ao desenvolvimento do conhecimento sistematizado sobre o tema, de forma a favorecer futuros gestores e académicos, por um lado, a uma gestão mais assertiva destas implementações em contexto prático, e por outro, à promoção do continuado interesse académico sobre o objeto de estudo, completando assim um ciclo de fomentação de conhecimento e enriquecimento científico. Para tal, foi efetuada uma revisão de literatura sobre o tema onde se procurou caracterizar os desafios, as ameaças e as oportunidades de tais implementações, de forma a projetar uma proposta de modelo de implementação. Obteve-se pela abordagem mista indícios que tal prática poderá ser benéfica, e inclusive trazer resultados ao nível do ambiente de trabalho. No entanto, a sustentabilidade, pelo comprometimento da gestão, carece de confirmação pelo modelo proposto. Sugere-se conclusivamente que a figura do consultor ou gestor da mudança poderá ser um fator crítico de sucesso em implementações ‘Lean’ nas PMEs.