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- Hotel Figueira: restaurante, bar & loungePublication . Negrão, JoanaNos tempos de hoje as imagens são o grande poder no design de hotéis, a compreensão da realidade é condicionada pelo fascínio, onde a arquitetura é tida como uma sensação visual. Os arquitetos estão preocupados em projetar uma arquitetura de espetáculo, projetando espaços que não vão para além de uma tendência efémera e de uma sensação puramente visual, esquecendo um caráter fundamental da arquitetura: a experiência vivida pelo espaço a partir do seu principal agente – o homem. Estamos perante uma arquitetura desprovida de sentimentos onde somos seduzidos por uma imagem e não pelo espaço em si. Deste modo, defende-se neste trabalho que a arquitetura não se deve restringir a este mundo de imagens, mas deve procurar estabelecer, entre jogos de planos e volumes, um modelo espacial que consiga despertar a vertente sensível do homem e que transcenda o utilizador. Não são as imagens que nos fazem vivenciar os espaços e a arquitetura, mas sim a sua essência corpórea e espiritual totalmente integradas. Visando a procura de uma atmosfera, procura-se criar o espaço que pretende tocar e sensibilizar de forma a que o possamos guardar na memória. Este conceito é abordado na proposta de criação de um restaurante, bar e lounge para um hotel na baixa lisboeta, onde se opta por privilegiar os cinco sentidos do homem, as emoções e as sensações, numa arquitetura corpórea. Procurando não ser evidente, recusa-se usar o recurso simplista da Praça da Figueira. O trabalho propõe relacionar a visão com o tato, o cheiro, a audição e até mesmo o paladar, num espaço que defende o fruir e o um caráter intimista, sóbrio e austero, livre da desordem, da vulgaridade, e da arbitrariedade que não provoque distrações visuais e dê lugar aos sentimentos. Remetendo a visão para o na nossa memória e possam ser associadas a um determinado sítio ou espaço. Através de uma arquitetura multisensorial, num encontro corpoa- corpo entre o utilizador e o espaço, a alma do espaço pretende ser mais do que uma mera imagem, mas sim um equilíbrio entre todos os elementos sensoriais traduzindo a sua atmosfera e Se não existisse a visão, como poderia um espaço ‘tocar’-nos e impressionar?
- Relevância da Política Organizacional na Gestão da Mudança Cultural na Fidelidade Companhia de SegurosPublication . Mendes, Orlando Manuel da Silva; Rodrigues, Maria de FátimaOs Comportamentos Políticos representam um domínio singular das relações interpessoais no ambiente de trabalho, podendo, então, as organizações ser consideradas como sistemas da actividade política, onde diferentes conjuntos de interesses, conflitos e jogos de poder moldam as suas actividades. Existem contextos que potenciam o recrudescimento da actividade política, nomeadamente os contextos de mudança organizacional. É neste contexto que este trabalho foi realizado e a Fidelidade Companhia e Seguros, S. A., disponibilizou-se a ser estudada. Assim estudou-se a relevância que a Política Organizacional teve / tem na gestão da mudança após várias fusões, mediante o seu impacto na consolidação da nova Cultura Organizacional. É um estudo correlacional quantitativo, operacionalizado através de um questionário aplicado, a nível nacional, a uma amostra representativa. Os resultados obtidos comprovam as hipóteses teórico-práticas, com significância estatística, verificando-se a existência duma relação entre Comportamento Político e Cultura Organizacional. Verificam-se, o impacto dos Comportamentos Políticos na Cultura Organizacional e respectiva mudança, apresentando-se sugestões de consolidação na nova cultura através da gestão diferenciada das diferentes estratégias políticas.
- Lições da Relação de Orientação Académica para a Mentoria nas EmpresasPublication . Fernandes, Filomena Maria Magalhães Marques Rosa; Cunha, João Vieira daAs organizações, perante um contexto cada vez mais turbulento, instável e competitivo, têm, para fazer face aos desafios e pressões externas, recorrido a acções capazes de ajudar e orientar as suas estratégias, no que diz respeito à gestão dos seus recursos humanos, já que a instabilidade é tida como a regra do mercado, em geral. Práticas como a mentoria e outras práticas relacionadas com a mentoria, como sejam a supervisão, a tutoria, o coaching e o aconselhamento (counseling) têm sido utilizadas como apoio ao processo de transferência de conhecimentos e informação no meio empresarial e no académico, fazendo-se através daquele que orienta para o que é orientado. Neste trabalho definimos os conceitos, verificamos que alguns autores divergem quanto aos seus limites, constatamos que existe uma nova prática em mentoria, a efectuada via electrónica, cada vez mais utilizada, mas pouco, ou nada, explorada no que se refere às diferenças entre a formal e a informal. Debruçamo-nos nas figuras do orientador e do orientando em contexto académico, não no sentido de analisar o tipo de instrumento utilizado na relação, mas sim investigar as práticas utilizadas na gestão da relação entre ambos, que desafios se lhes deparam, de que forma conseguem alcançar as metas a que se propõem. Desta forma, que lições podemos tirar da prática da relação académica que possam ser aplicadas na mentoria nas empresas. Este estudo é composto pela introdução, o enquadramento teórico da problemática, englobando a revisão da literatura sobre o conceito mentoria e conceitos relacionados - tais como supervisão, coaching, tutoria e aconselhamento (counseling) - a metodologia aplicada, análise e discussão dos dados, resultados obtidos e conclusões. A nossa abordagem foi qualitativa, exploratória, sendo a recolha de dados feita por entrevista, escolha de conveniência, e a análise de dados através da Grounded Theory.
- Más NotíciasPublication . Nunes, Maria Cecília Correia Martins; Cunha, João Vieira daEm 2010 entidades externas decidiram implementar algumas medidas de combate ao défice, visando essencialmente a redução da despesa. Tais medidas, apresentaram-se sob a forma de redução de salários e aumento de impostos, para os trabalhadores do Setor Público e do Sector Empresarial do Estado, implicando assim a perda de rendimentos, regalias e qualidade de vida. O presente estudo visa a compreensão destes impactos, tendo por objetivo aferir como e de que forma os referidos cortes foram recebidos, geridos e assimilados por Organizações e Trabalhadores. Trata-se de um tema relevante para as empresas de uma forma geral, envoltas num ambiente externo complexo, confrontadas diariamente com mudanças imprevisíveis que não controlam, mas que têm repercussões no seu ambiente interno. Os trabalhadores analisados neste estudo, são provenientes de três empresas distintas do Sector Empresarial do Estado, apesar da diversidade que os caracteriza, enfrentam desde Janeiro de 2011 um problema comum, cortes salariais impostos pelas entidades externas, uma realidade indesejada que pode colocar em causa a sua relação com a empresa e com o trabalho. O presente estudo é sustentado e desenvolve-se a partir da análise e especificação do modelo base, apresentado aquando do desenvolvimento do enquadramento teórico Para a análise desta problemática em concreto, recorreu-se a uma metodologia qualitativa, através da realização de entrevistas a 27 colaboradores, que por razões de confidencialidade e anonimato os seus nomes e sectores de atividade não serão revelados. Observou-se que os trabalhadores, em função do tipo de empresa onde diariamente exercem as suas funções, percecionam e gerem os cortes salariais de maneiras distintas, no entanto, apesar de verem os cortes salariais como algo negativo, atribuíam a sua responsabilidade sobretudo às entidades externas. Observou-se ainda que as práticas de comunicação da empresa têm um efeito moderador no efeito de mudanças impostas pelo exterior nas políticas de recursos humanos da empresa e no comportamento dos trabalhadores.
- Search for Invisible Decays of a Higgs Boson Produced in Association with a Z Boson in ATLASPublication . ATLAS collaboration (2918 authors); Aguilar-Saavedra, Juan Antonio; Amor Dos Santos, Susana Patricia; Anjos, Nuno; Cantrill, Robert; Carvalho, João; Castro, Nuno Filipe; Conde Muiño, Patricia; Da Cunha Sargedas De Sousa, Mario Jose; Do Valle Wemans, André; Fiolhais, Miguel; Galhardo, Bruno; Gomes, Agostinho; Gonçalo, Ricardo; Jorge, Pedro; Lopes, Lourenco; Machado Miguens, Joana; Maio, Amélia; Maneira, José; Marques, Carlos; Oliveira, Miguel Alfonso; Onofre, António; Palma, Alberto; Pedro, Rute; Pina, João Antonio; Pinto, Belmiro; Santos, Helena; Saraiva, João; Silva, José; Tavares Delgado, Ademar; Veloso, Filipe; Wolters, HelmutA search for evidence of invisible-particle decay modes of a Higgs boson produced in association with a Z boson at the Large Hadron Collider is presented. No deviation from the Standard Model expectation is observed in 4.5 fb$^{-1}$ (20.3 fb$^{-1}$) of 7 (8) TeV pp collision data collected by the ATLAS experiment. Assuming the Standard Model rate for ZH production, an upper limit of 75%, at the 95% confidence level is set on the branching ratio to invisible-particle decay modes of the Higgs boson at a mass of 125.5 GeV. The limit on the branching ratio is also interpreted in terms of an upper limit on the allowed dark matter--nucleon scattering cross section within a Higgs-portal dark matter scenario. Limits are also set on an additional neutral Higgs boson, in the mass range 110