AM - CS - EGARH - Economia, Gestão, Administração e Recursos Humanos
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Browsing AM - CS - EGARH - Economia, Gestão, Administração e Recursos Humanos by Author "Augusto, Filipe André Bicho"
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- Dos modelos de relacionamento civil-militar e da carreira do oficial de Administração MilitarPublication . Augusto, Filipe André Bicho; Rosado, David Miguel Pascoal; Lopes, Helga Santa CombaNo decorrer da evolução das sociedades Ocidentais e, mais especificamente da sociedade portuguesa, há uma perceção de que o desenvolvimento do Exército depende diretamente desta. A evolução da sociedade portuguesa tem levado a uma reestruturação do Exército e a uma alteração do relacionamento civil-militar. Deste modo, a investigação incindiu sobre a determinação do lugar do Oficial de Administração Militar no Exército e na sociedade portuguesa, bem como o grau de profissionalismo e especialização necessários ao desempenho das suas funções, submetido a imperativos sociopolíticos. Então, com o objetivo de determinar qual o Modelo de Relacionamento Civil-Militar que se aplica à carreira do Oficial de Administração Militar, procurou-se perceber o impacto da evolução da sociedade portuguesa no Exército; compará-lo com os Exércitos aliados; descrever a evolução do Serviço de Administração Militar; caraterizar o leque de funções típico de um Oficial de Administração Militar na atualidade; e identificar pontos fortes e pontos fracos, bem como potencialidade e vulnerabilidades da carreira do Oficial de Administração Militar. Da análise e da discussão dos resultados foi possível determinar que a carreira do Oficial de Administração Militar partilha de valores institucionais, bem como de valores ocupacionais, havendo uma adaptação à nova mentalidade sociopolítica portuguesa. Assim, e através da aplicação da estratégia de investigação qualitativa e do método dedutivo, foi possível chegar à conclusão de que o modelo de Relacionamento Civil-Militar que se aplica à carreira do Oficial de Administração Militar é o Modelo Institucional/Ocupacional proposto por Charles Moskos.
- Internal Control on the Private SectorPublication . Augusto, Filipe André BichoAbstract Companies in the Private Sector struggle every day to remain competitive and to have sustainable growth. So, they need to push their costs to a minimum and their revenue to a maximum, increasing their profit. A big chunk of a company’s costs and losses may be due to errors or frauds, putting in jeopardy its own survivability. However, the implementation of an internal control system will effectively reduce the probabilities of frauds and errors to occur, by establishing preventive measures such as settling regular checks on the activities, assuring that every worker understands the policies and procedures, and analyzing periodically the accounting information to detect any deviations.