AM - CS - EGARH - Economia, Gestão, Administração e Recursos Humanos
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Browsing AM - CS - EGARH - Economia, Gestão, Administração e Recursos Humanos by Author "Amorim, Filipe"
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- Planeamento e afetação de recursos : O SIG como ferramenta estratégica ao nível da gestão do ExércitoPublication . Amorim, FilipeO presente trabalho de investigação aplicada encontra-se subordinado ao tema “Planeamento e afetação de recursos. O SIG como ferramenta estratégica ao nível da gestão do Exército”. O objetivo geral desta investigação prende-se com a verificação e perceção do papel do Sistema Integrado de Gestão como a ferramenta de gestão crucial na condução do planeamento estratégico do Exército e na consequente afetação dos recursos adstritos à sua atividade. De forma a estruturar o trabalho, este foi divido em duas partes principais: Parte I – Teórica e Parte II – Prática. Em primeiro lugar, na parte teórica são elencados vários conceitos relacionados com o tema, procurando o melhor enquadramento e justificação, nomeadamente, a evolução das Reformas da Administração Pública, Gestão da Qualidade Total, Gestão por Objetivos, o papel da Gestão Estratégica e do Planeamento Estratégico na Administração Pública e, por último, a Gestão Estratégica do Exército. Posteriormente, na parte prática do trabalho são descritas as ferramentas utilizadas no trabalho de campo, contendo a análise das entrevistas e dos questionários. No sentido de atingir os desígnios e os objetivos propostos inicialmente foram elaborados e aplicados dois tipos de inquéritos: uma entrevista estruturada e um questionário. É de salientar que a amostra definida para a aplicação do questionário coincidiu com o universo, o que conferiu um maior grau de fiabilidade dos resultados. Depois de efetuada a aplicação destas ferramentas, procedeu-se à análise e discussão dos resultados, no sentido de confirmar ou infirmar as hipóteses levantadas, com vista à obtenção de respostas para as questões de investigação e para a questão central. Chegada ao final, a investigação permitiu concluir que o Sistema Integrado de Gestão ainda não se constitui como a ferramenta de gestão crucial de planeamento estratégico, registando-se determinadas lacunas que limitam ainda o uso pleno das suas potencialidades, nomeadamente as que derivam do facto de não integrar informação não-financeira.