ISG - Dissertações de Mestrado em Gestão do Potencial Humano
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Browsing ISG - Dissertações de Mestrado em Gestão do Potencial Humano by advisor "Bueno Fartes, Vera Lúcia"
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- GESTÃO DE CARREIRAS, UMA FERRAMENTA PARA O SUCESSO PROFISSIONAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES: Uma perspectiva histórica e evolutiva.Publication . Oliveira Peixoto, Elizana; Bueno Fartes, Vera Lúcia; Lippo Acioli, Maria de Fátima da CostaO objeto desta pesquisa é de grande relevância para as organizações que estão à procura de resultados alcançados através do potencial humano. Na pesquisa, são levantadas algumas questões, como a evolução e a trajetória da carreira, demostrando as várias transformações do trabalho, que ao longo dos séculos vão se moldando e estabelecendo novas exigências. O propósito da pesquisa é verificar a gestão de carreiras em uma perspectiva histórico-contemporânea, analisando as ferramentas necessárias para a evolução do potencial humano dentro das organizações. Para alcançar este objetivo, fez-se necessário realizar uma pesquisa de natureza básica, com abordagem qualitativa ao analisar a relação dinâmica do desenvolvimento da gestão de carreiras e sua agregação à realidade e do sujeito enquanto profissional. A fim de aprofundar e detalhar o tema proposto, este estudo revestiu-se de um caráter exploratório e descritivo, utilizando como procedimento a pesquisa bibliográfica. Este estudo teve como base teórica autores como Joel Dutra (2018) e Jim Collins (2018), que publicaram suas percepções da gestão de carreiras dentro das organizações, como esta atividade tem provocado uma sucessão de acontecimentos envolvendo o profissional, seu trabalho, sua carreira e o alcance dos objetivos através do sucesso profissional. Essa gestão de carreiras nas organizações é feita pela assessoria de profissionais, que utilizam planos e ferramentas a fim de promover as expectativas dos profissionais e da empresa. Na gestão de carreiras dentro das organizações também estão envolvidos os benefícios que o programa traz na vida profissional dos colaboradores envolvendo as expectativas que cada vez mais se apresentam de forma subjetiva abarcando valores e sentimentos. Além disso, foram tecidas algumas tendências em relação à percepção das práticas de gestão de carreiras para o futuro.
- Gestão e Avaliação da Performance: plano de formação como ferramenta para a gestão do conhecimento, estudo de caso em uma OSCIP brasileira.Publication . Rodrigues de Paiva, Cristiane; Bueno Fartes, Vera Lúcia; Lippo Acioli, Maria de Fátima da CostaPartindo do pressuposto que um novo empregado precisa de formação e acompanhamento busca-se mostrar a importância do plano de formação para que os novos empregados desenvolvam as competências essenciais para o desenvolvimento das suas atividades profissionais dentro da empresa. Nesse desenvolvimento o líder tem um papel fundamental, já que ele é responsável pela orientação do novo empregado e no acompanhamento do plano de formação, sendo um dos principais responsáveis para o sucesso do desenvolvimento dos funcionários. Autores como Ruas (2001), Fleury e Fleury (2000), Durand (1998) apud Brandão, Guimarães (2002) formularam as teorias que deram base ao desenvolvimento deste estudo. E em virtude de todo contexto a empresa estudada na dissertação tem várias premiações nacionais sendo reconhecida pela Revista Você S/A entre as Melhores Empresas para se Trabalhar em 2019, Great Place to Work – GPTW 2019, Melhores ONGs 2019, entre outras premiações em anos anteriores. Essas conquistas da empresa são reflexos da percepção dos empregados. Para este estudo, foram pesquisados os funcionários contratados nos últimos 12 meses. Ao final da investigação, eles reconheceram a importância da formação profissional na organização com o acompanhamento do seu gestor direto para o desenvolvimento profissional dos empregados e, consequentemente, demonstraram estar aptos a contribuir para a melhoria do desempenho organizacional e o fortalecimento da cultura da formação como uma ferramenta que contribui diretamente para o sucesso profissional de cada empregado.