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A implementaĆ§Ć£o de um Project Support Office na Universidade de Coimbra
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Advisor(s)
Abstract(s)
Atendendo Ć s limitaƧƵes orƧamentais verificadas nas contas pĆŗblicas nos Ćŗltimos anos, com o intuito
de fazer mais e melhor com menos recursos, as universidades pĆŗblicas portuguesas tĆŖm vindo a
analisar a aplicaĆ§Ć£o de metodologias que visam um aumento da sua eficiĆŖncia, procurando ainda
aumentar as suas fontes de financiamento.
Enquadrado com as iniciativas estratƩgicas da Universidade de Coimbra (UC), este trabalho visa
identificar uma estrutura organizacional ao nĆvel da captaĆ§Ć£o de financiamento externo baseada nas
melhores prĆ”ticas identificadas na literatura quanto Ć implementaĆ§Ć£o de Project Support Office (PSO)
ou Project Management Office (PMO) e articuladas com os objetivos estratƩgicos da UC, bem como
da estrutura existente no que toca Ć gestĆ£o de projetos e candidaturas e transferĆŖncia de conhecimento.
A revisĆ£o da literatura cientĆfica e profissional incide sobre as estruturas existentes de maximizaĆ§Ć£o de
gestĆ£o de projetos, bem como as funƧƵes acometidas Ć s diversas estruturas identificadas, passando
pelas metodologias de gestĆ£o de projetos e a sua importĆ¢ncia para as funƧƵes. A estrutura e desenho
organizacional, a estratƩgia organizacional bem como as estruturas organizacionais foi objeto de
anĆ”lise bem como a cultura organizacional e ainda a maturidade de gestĆ£o de projetos. Por sua vez, a
inovaĆ§Ć£o organizacional Ć© um fator crĆtico de sucesso para a gestĆ£o de projetos nas instituiƧƵes.
Apresentam-se os resultados do estudo de caso sobre a implementaĆ§Ć£o de um PSO/PMO com uma
reflexĆ£o sobre uma estrutura organizacional Ć³tima de captaĆ§Ć£o de financiamento externo e gestĆ£o dos
projetos e atividades na UC.
Description
Keywords
Project Support Office Project Management Office GestĆ£o de projetos Objetivos estratĆ©gicos