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Implementação do Balanced Scorecard na empresa Automóveis do Mondego

dc.contributor.advisorRodrigues, Ana Isabel da Costa Natividade
dc.contributor.authorGrazina, João Paulo Oliveira
dc.date.accessioned2023-01-12T15:07:13Z
dc.date.available2023-01-12T15:07:13Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractCom o desuso dos sistemas tradicionais de gestão baseados somente em indicadores financeiros o BSC torna-se uma ferramenta de gestão fundamental numa economia marcada pela grande competitividade empresarial. O BSC através de objetivos, indicadores, metas, mapa estratégico e iniciativas proporciona aos órgãos de gestão o apoio na monitorização da estratégia e no processo da tomada de decisões. O presente trabalho tem como objetivo primordial a elaboração e aplicação da metodologia BSC para o concessionário Automóveis do Mondego. Para a elaboração do presente trabalho, foi essencial numa fase inicial entender o bem o conceito do BSC através da revisão literária para posterior aplicação. Para a aplicação do BSC na empresa foi fundamental as entrevistas realizadas aos principais responsáveis por cada de departamento, no sentido de definir metas e objetivos, assim como as iniciativas mais indicadas para a organização. As tarefas realizadas no estágio também permitiram identificar certas lacunas na organização, que através do mapa estratégico se tornaram percetíveis. O presente trabalho permitiu constatar que o BSC é benéfico para a AM, na medida em que apoia nas definições da estratégia, permitindo o constante alinhamento da estratégia e facilitando no processo da tomada de decisão.pt_PT
dc.identifier.tid203160541pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/43161
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectBSCpt_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectMapa estratégicopt_PT
dc.subjectTomada de decisõespt_PT
dc.titleImplementação do Balanced Scorecard na empresa Automóveis do Mondegopt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT

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