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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
A liderança hoje, é um trabalho que envolve muita emoção, sentimentos e
consideração pelos colaboradores. O líder deve estar sempre atento, promovendo as
condições necessárias para que cada elemento atinja o máximo, em prol da organização.
Deve ter sempre presente a excelência, partir para novos desafios, conseguir aglutinar os
seus seguidores no mesmo sentido, encorajar e apoiar a inovação com condições para se
atingir o sucesso. Tem, de entre outras tarefas, a função de planear, organizar, gerir
processos, pô-los a funcionar, controla-los, assegurando assim os resultados pretendidos.
Nas Forças Armadas, como noutras entidades, as tarefas desempenhadas pelas
guarnições dos navios, em ambientes difíceis ou hostis, é de grande importância.
Devemos ter conhecimento da forma como os subordinados (sargentos e praças)
percepcionam as atitudes de liderança dos seus líderes (oficiais), durante um exercício
como o Operational Sea Training (OST). Onde são simulados teatros de guerra,
relativamente próximos da realidade, que induzem altos níveis de exigência física e mental.
Neste estudo, envolvemos toda a guarnição do NRP Bartolomeu Dias, totalizando
164 militares (oficiais, sargentos e praças) a quem foram distribuídos questionários
validados para avaliar os comportamentos promotores de confiança (Cunha e Rego, 2004)
com a necessária adaptação à situação em concreto. Foram recolhidos 108 questionários
dos 164 distribuídos, que passam a constituir a amostra deste estudo.
Para a análise dos dados obtidos e seu tratamento estatístico utilizámos uma
ferramenta informática (STATISTICA). A análise dos resultados foi feita segundo duas
dimensões, que consistiram em detectar:
- Diferenças entre atitudes de liderança dos oficiais e a percepção dessas atitudes
pelos sargentos e praças.
- Diferenças na percepção dessas atitudes entre sargentos e praças.
Após confrontar os resultados obtidos, podemos afirmar que a eficácia de liderança
é muito maior nos sargentos do que nas praças, que significa também que a percepção de
liderança é muito maior nos sargentos do que nas praças. Abstract: Leadership today is a job that involves a lot of emotion, feelings and consideration
towards the followers. The leader must always be aware, promoting the necessary
conditions to ensure that each element reaches the maximum, on behalf of the
organization. The leader should always be competent, explore new challenges, be able to
unite it’s followers to do likewise, encourage and support innovation so that success can be
achieved. The leader has, among other tasks, the function of planning, organizing,
managing processes, put them to work, control them, thereby ensuring the desired results.
In the military, as in other entities, the tasks performed by the vessels garrisons, in
difficult or hostile environments, has a great deal of importance. We must be aware of how
the subordinates (sergeants and soldiers) perceive the leadership attitudes of their leaders
(officers) during an exercise like Operational Sea Training (OST). In this exercises, war
theaters, relatively close to reality, are simulated. This induce high levels of mental and
physical demands.
In this study, all personnel in NRP Bartolomeu Dias where involved, making a total
of 164 military personnel (officers, sergeants and soldiers). We have distributed
questionnaires to all the personnel, in order to evaluate the trust-promoting behaviors
(Cunha and Rego, 2004) with the necessary adaptation to the situation in concrete. We
collected 108 questionnaires of 164 distributed, which perform the sample population for
this study.
In order to perform the statistical analysis of the retrieved data, we used a software
tool (STATISTICA). The analysis was performed according to two dimensions, which
consisted of detecting:
- Differences between attitudes of the officers' leadership and the perception of
those attitudes by sergeants and soldiers.
- Differences in the perception of these attitudes among sergeants and soldiers.
After comparing the obtained results, we can state that the effectiveness of leadership is much larger over sergeants than over soldiers, which also means that the
perception of leadership is much larger in sergeants than in soldiers.
Description
Keywords
Atitudes Dissonância Eficácia Liderança Percepção Ressonância