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Abstract(s)
A aplicabilidade das teorias de gestão ao Exército tem pleno cabimento na medida
em que o Exército é também uma organização, entre outras, ainda que dotada de características
muito peculiares que a tornam única. Neste mundo de fim de milénio, caracterizado
por uma turbulência económica e social generalizada, onde se faz sentir a pressão
de um contexto económico difícil e de crescente complexidade de relações e de estruturas,
cada vez mais fará sentido a aplicação destas teorias, tendo em vista a eficiência e a
eficácia do Exército no cumprimento das suas missões.
Tal aplicação deverá contudo ser encarada com racionalidade e numa perspectiva de
extrair os benefícios que as várias teorias conferem, não as tomando como panaceia
universal ou verdades únicas e absolutas.
É precisamente nesta óptica que procuraremos abordar a temática que nos foi proposta
para este trabalho, encarando a Gestão por Objectivos, que passaremos doravante a
designar abreviadamente por GPO, mais como uma filosofia de gestão do que um modelo
rígido, desprovido de flexibilidade. Como o afirma o Prof. Dr. Armando Pereira,
mais importante que a técnica da GPO em si mesma, “é o seu espírito, é a sua racionalidade,
é o seu carácter pedagógico – num processo desejável de mudança gradual de
mentalidades, primeiro, e em consequência a adopção pelos dirigentes e em geral pelos
funcionários de formas novas de actuação quotidiana”.
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Keywords
Gestão Gestão por Objectivos Exército Português