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Dos múltiplos comprometimentos às estratégias comportamentais: proposta de um modelo integrativo para as Forças Armadas Portuguesas

2018Journal article Open access
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dc.contributor.authorMartins, Mónica Solange de Jesus Pereira
dc.contributor.authorNascimento, José Luís Pereira Rocha do
dc.date.accessioned2021-04-26T11:10:04Z
dc.date.available2021-04-26T11:10:04Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractO comprometimento com a organização tem sido objeto de diversos estudos, atenta a sua influência nos resultados individuais e organizacionais. Diversos autores consideram que deve ser investigado, em contexto militar, o comprometimento com outros objetos (nomeadamente com o líder e com a profissão), bem como a multidimensionalidade do comprometimento (Allen, 2003; Gade, 2003; Silva, 2016) e a existência de diferentes perfis de comprometimento (Meyer et al, 2013; Lima, 2015). Da análise de literatura verificou-se que o reconhecimento tem um impacto alargado sobre as pessoas e a organização, sendo que as práticas de recompensas ao serem avaliadas como justas e adequadas contribuem para a confiança na organização (Colquitt et al., 2007; Liu e Wang, 2013). Por outro lado, o declínio da satisfação dos trabalhadores com a organização pode levar à adoção de estratégias comportamentais, nomeadamente saída, voz, lealdade, negligência e silêncio, com impacto no decréscimo da eficácia organizacional. Assim, no seguimento da investigação de Becker, Klein e Meyer (2009) e Meyer (2016), o presente artigo concetual tem por objetivo propor um modelo que permita a análise do impacto do reconhecimento sobre as estratégias comportamentais dos indivíduos, quando mediado pela confiança e pelos comprometimentos com o líder, a profissão e a organização.pt_PT
dc.description.abstractSeveral studies have addressed commitment to the organization to understand its influence on individual and organizational results. Some authors have proposed that commitment to other objects (especially to supervisors and to the occupation), the multidimensionality of commitment (Allen, 2003; Silva, 2003; Silva, 2016), and the existence of different commitment profiles (Meyer et al, 2013; Lima, 2015) should be analysed within military contexts. The literature review suggests that recognition has a broad impact on employees, as well as on the organization, and that rewards practices contribute to trust in the organization when they are perceived as fair and appropriate (Colquitt et al., 2007; Wang, 2013). On the other hand, a decrease in employee satisfaction with the organization could lead to the adoption of behaviour strategies, namely exit, voice, loyalty, neglect, and silence, and thus to a decrease in organizational effectiveness. Therefore, in line with the research by Becker, Klein, and Meyer (2009) and Meyer (2016), this article aims to propose a model to analyse the impact of recognition on employee behaviour strategies when mediated by trust and by commitment to the supervisor, the occupation, and the organization.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/36284
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectComprometimentopt_PT
dc.subjectConfiançapt_PT
dc.subjectRecompensapt_PT
dc.subjectReconhecimentopt_PT
dc.subjectEVLNpt_PT
dc.subjectCommitmentpt_PT
dc.subjectRecognitionpt_PT
dc.subjectRewardpt_PT
dc.subjectTrustpt_PT
dc.titleDos múltiplos comprometimentos às estratégias comportamentais: proposta de um modelo integrativo para as Forças Armadas Portuguesaspt_PT
dc.title.alternativeFrom multiple commitments to behaviour strategies: proposal of an integrative model for the Portuguese Armed Forcespt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.titleRevista de Ciências Militarespt_PT
oaire.citation.volumeVol. 6, n.º 1 (maio 2018)pt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT

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