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A introdução ´Lean´ numa PME portuguesa: projeto piloto de implementação dos 5S
| dc.contributor.advisor | Sardinha, Boguslawa | |
| dc.contributor.advisor | Alves, Ana Rolo | |
| dc.contributor.author | Mota, Ricardo Barata | |
| dc.date.accessioned | 2023-01-11T10:45:28Z | |
| dc.date.available | 2023-01-11T10:45:28Z | |
| dc.date.issued | 2022-12 | |
| dc.description.abstract | A inovação é tida como um dos fatores mais importantes à competitividade das PMEs, podendo ser expressa pela introdução de metodologias como as práticas de ‘Lean Management’. Mas poderão estas ser utilizadas em realidades operacionais como as de uma PME portuguesa, caracterizada pela reduzida dimensão, e escassez de recursos financeiros? O objetivo específico do presente projeto é a implementação de um dos conceitos basilares do ‘Lean Management’ numa PME portuguesa, os 5S, considerado por muitos autores, o mais indicado na redução imediata e significativa de desperdício. No entanto, a literatura aponta a sustentabilidade como o desafio destas práticas de gestão, principalmente em PMEs. Como objetivo geral procurar-se-á contribuir ao desenvolvimento do conhecimento sistematizado sobre o tema, de forma a favorecer futuros gestores e académicos, por um lado, a uma gestão mais assertiva destas implementações em contexto prático, e por outro, à promoção do continuado interesse académico sobre o objeto de estudo, completando assim um ciclo de fomentação de conhecimento e enriquecimento científico. Para tal, foi efetuada uma revisão de literatura sobre o tema onde se procurou caracterizar os desafios, as ameaças e as oportunidades de tais implementações, de forma a projetar uma proposta de modelo de implementação. Obteve-se pela abordagem mista indícios que tal prática poderá ser benéfica, e inclusive trazer resultados ao nível do ambiente de trabalho. No entanto, a sustentabilidade, pelo comprometimento da gestão, carece de confirmação pelo modelo proposto. Sugere-se conclusivamente que a figura do consultor ou gestor da mudança poderá ser um fator crítico de sucesso em implementações ‘Lean’ nas PMEs. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Innovation is seen as one of the most key factors for the competitiveness of SMEs, which can be expressed by the introduction of methodologies such as 'Lean Management' practices. But can these be used in operational realities such as those of a Portuguese SME, characterized by its small size and scarcity of financial resources? The specific aim of this project is the implementation of one of the basic concepts of 'Lean Management' in a Portuguese SME, the 5S, considered by many authors, the most showed in the immediate and significant reduction of waste. However, the literature points to sustainability as the challenge of these management practices, especially in SMEs. As a general objective, we will seek to contribute to the development of systematized knowledge on the subject, in order to favor future managers and academics, on the one hand, to a more assertive management of these implementations in a practical context, and on the other, to promote the continued academic interest in the object of study, thus completing a cycle of fostering knowledge and scientific enrichment. To this end, a literature review was conducted on the subject, where we looked to characterize the challenges, threats, and opportunities of such implementations, in order to design a proposal for an implementation model. By the mixed approach, evidence was obtained that such a practice could be beneficial, and even bring results at the level of the work environment. However, sustainability, due to management commitment, needs confirmation by the proposed model. It is conclusively suggested that the figure of the consultant or change manager may be a critical success factor in 'Lean' implementations in SMEs. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203147669 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/43120 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Lean Management | pt_PT |
| dc.subject | PME's | pt_PT |
| dc.subject | 5S | pt_PT |
| dc.subject | Implementação | pt_PT |
| dc.subject | SME’s | pt_PT |
| dc.subject | Implementation | pt_PT |
| dc.title | A introdução ´Lean´ numa PME portuguesa: projeto piloto de implementação dos 5S | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Politécnico de Setúbal | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Ciências Empresariais, ramo de Gestão de Pequenas e Médias Empresas | pt_PT |