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Publicação
Presentismo dos Colaboradores e os seus Impactos nas Organizações
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Orientador(es)
Resumo(s)
A presente dissertação tem como propósito analisar o fenómeno do presentismo no contexto organizacional, por ser uma problemática frequentemente negligenciada, procurou-se analisar e compreender as suas causas, manifestações e impactos para as organizações e, também, explorar a sua relação com o clima organizacional, a fim de perceber de que forma é que o clima organizacional influencia e é influenciado pela prática desta fenómeno. O presentismo entendido como a presença física do colaborador no seu local de trabalho, mesmo quando as suas condições físicas, psicológicas ou emocionais comprometem o seu desempenho, constitui um fenómeno com repercussões significativas, tanto ao nível do bem-estar do colaborador, como daquilo que é a produtividade, quer individual, quer organizacional.
A investigação adota uma abordagem qualitativa, assente na análise de conteúdo de entrevistas estruturadas realizadas a participantes que ao longo da sua carreira tiveram ou têm experiências profissionais que direta ou indiretamente estiveram e/ou estão ligadas à gestão de pessoas. Esta análise permitiu identificar padrões de perceções e experiências relativamente ao presentismo, que revelaram que dimensões como a cultura organizacional, a liderança, a pressão por resultados e as características individuais podem constituir alguns dos fatores associados à prática deste fenómeno, o que se reflete negativamente no bem-estar dos colaboradores e na eficácia das organizações.
Os resultados obtidos apontam para a necessidade de uma gestão mais atenta ao fenómeno do presentismo e ao clima organizacional, sugerindo a adoção de medidas estratégicas que valorizem o equilíbrio entre o desempenho e a saúde dos colaboradores e promovam ambientes de trabalho saudáveis e seguros.
This dissertation examines the phenomenon of presentism in the organizational context, an issue often overlooked. The study explores its causes, manifestations, and impact on organizations, as well as its relationship with organizational climate – seeking to understand how both influence one another. Presentism refers to an employee’s physical presence at work, even when physical, psychological, or emotional conditions hinder their performance. This phenomenon has significant repercussions, affecting employee well-being and overall productivity at both individual and organizational levels. The research adopts a qualitative approach, utilizing content analysis of structured interviews with professionals whose careers involve direct or indirect experiences in people management. This analysis identifies patterns in perceptions and experiences related to presentism, revealing factors such as organizational culture, leadership, pressure for results, and individual characteristics as key contributors. These elements negatively impact on employee well-being and organizational effectiveness. The findings highlight the need for management to acknowledge the phenomenon of presentism and its connection to organizational climate. The study suggests implementing strategic measures that prioritize a balance between employee performance and well-being, fostering healthier and safer work environments.
This dissertation examines the phenomenon of presentism in the organizational context, an issue often overlooked. The study explores its causes, manifestations, and impact on organizations, as well as its relationship with organizational climate – seeking to understand how both influence one another. Presentism refers to an employee’s physical presence at work, even when physical, psychological, or emotional conditions hinder their performance. This phenomenon has significant repercussions, affecting employee well-being and overall productivity at both individual and organizational levels. The research adopts a qualitative approach, utilizing content analysis of structured interviews with professionals whose careers involve direct or indirect experiences in people management. This analysis identifies patterns in perceptions and experiences related to presentism, revealing factors such as organizational culture, leadership, pressure for results, and individual characteristics as key contributors. These elements negatively impact on employee well-being and organizational effectiveness. The findings highlight the need for management to acknowledge the phenomenon of presentism and its connection to organizational climate. The study suggests implementing strategic measures that prioritize a balance between employee performance and well-being, fostering healthier and safer work environments.
Descrição
Palavras-chave
Presentismo Clima organizacional Saúde Bem-estar organizacional Produtividade