Publicação
Internacionalização setor das Rochas Ornamentais: o caso da Solancis
| dc.contributor.advisor | Moreira de Carvalho, Rui | |
| dc.contributor.author | Elem Oliveira, Jaciara | |
| dc.date.accessioned | 2018-08-13T13:58:19Z | |
| dc.date.available | 2018-08-13T13:58:19Z | |
| dc.date.issued | 2018-06-22 | |
| dc.date.submitted | 2018-01-16 | |
| dc.description.abstract | O estudo analisa o desempenho da empresa Solancis, no setor das rochas ornamentais, nomeadamente a sua integração em redes de parcerias, e, o processo de evolução de inovações e de internacionalização, O setor das rochas ornamentais tem assistido, na última década, a uma mudança estrutural induzida pelas organizações manifestadas através de alterações internas (equipamentos, processos e organização) como externas (cluster). Podemos inferir, através deste estudo, que tais preocupações se consubstanciaram em projetos de promoção externa da pedra portuguesa pela via da qualidade e diferenciação. Uma crescente dinâmica de investimento em I&D, em tecnologia e ainda, em novos processos e procedimentos organizacionais nas empresas, suportados em novos modelos associativos setoriais e regionais. Assim, foi possível identificar um modelo de trabalho onde as parcerias se formalizaram (cluster) com um objetivo de criação de valor. O estudo, de teor qualitativo pretende observar os aspetos relevantes para o desempenho ao nível da competitividade, e, consequentemente da internacionalização. Num primeiro momento, foi realizada uma análise dos investimentos em I&D e em equipamentos capazes de potenciar a inovação tecnológica e de processo. De seguida, procedeu-se à análise das parcerias estratégicas da empresa e das suas contribuições, através de entrevistas (reuniões de trabalho) com o diretor geral, e principal acionista da empresa, aquando das visitas às instalações. Trata-se de uma empresa leader de mercado, onde se associa a integração vertical (12 pedreiras) e horizontal (linha de processamento e trabalho em pedra único em Portugal). É possível inferir que o desempenho positivo da empresa está associado à sua capacidade de inovar e estabelecer parcerias consubstanciadas em ganhos de competitividade e na conquista de novos mercados. E à capacidade de liderança e de visão da sua gestão. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201965160 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/23656 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Rede de Empresas | pt_PT |
| dc.subject | Escala | pt_PT |
| dc.subject | Cluster | pt_PT |
| dc.subject | Pedra | pt_PT |
| dc.subject | Inovação | pt_PT |
| dc.subject | Internacionalização | pt_PT |
| dc.title | Internacionalização setor das Rochas Ornamentais: o caso da Solancis | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Superior de Gestão | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Estratégia de Investimento e Internacionalização | pt_PT |