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InternacionalizaĆ§Ć£o setor das Rochas Ornamentais: o caso da Solancis
| dc.contributor.advisor | Moreira de Carvalho, Rui | |
| dc.contributor.author | Elem Oliveira, Jaciara | |
| dc.date.accessioned | 2018-08-13T13:58:19Z | |
| dc.date.available | 2018-08-13T13:58:19Z | |
| dc.date.issued | 2018-06-22 | |
| dc.date.submitted | 2018-01-16 | |
| dc.description.abstract | O estudo analisa o desempenho da empresa Solancis, no setor das rochas ornamentais, nomeadamente a sua integraĆ§Ć£o em redes de parcerias, e, o processo de evoluĆ§Ć£o de inovaƧƵes e de internacionalizaĆ§Ć£o, O setor das rochas ornamentais tem assistido, na Ćŗltima dĆ©cada, a uma mudanƧa estrutural induzida pelas organizaƧƵes manifestadas atravĆ©s de alteraƧƵes internas (equipamentos, processos e organizaĆ§Ć£o) como externas (cluster). Podemos inferir, atravĆ©s deste estudo, que tais preocupaƧƵes se consubstanciaram em projetos de promoĆ§Ć£o externa da pedra portuguesa pela via da qualidade e diferenciaĆ§Ć£o. Uma crescente dinĆ¢mica de investimento em I&D, em tecnologia e ainda, em novos processos e procedimentos organizacionais nas empresas, suportados em novos modelos associativos setoriais e regionais. Assim, foi possĆvel identificar um modelo de trabalho onde as parcerias se formalizaram (cluster) com um objetivo de criaĆ§Ć£o de valor. O estudo, de teor qualitativo pretende observar os aspetos relevantes para o desempenho ao nĆvel da competitividade, e, consequentemente da internacionalizaĆ§Ć£o. Num primeiro momento, foi realizada uma anĆ”lise dos investimentos em I&D e em equipamentos capazes de potenciar a inovaĆ§Ć£o tecnolĆ³gica e de processo. De seguida, procedeu-se Ć anĆ”lise das parcerias estratĆ©gicas da empresa e das suas contribuiƧƵes, atravĆ©s de entrevistas (reuniƵes de trabalho) com o diretor geral, e principal acionista da empresa, aquando das visitas Ć s instalaƧƵes. Trata-se de uma empresa leader de mercado, onde se associa a integraĆ§Ć£o vertical (12 pedreiras) e horizontal (linha de processamento e trabalho em pedra Ćŗnico em Portugal). Ć possĆvel inferir que o desempenho positivo da empresa estĆ” associado Ć sua capacidade de inovar e estabelecer parcerias consubstanciadas em ganhos de competitividade e na conquista de novos mercados. E Ć capacidade de lideranƧa e de visĆ£o da sua gestĆ£o. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201965160 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/23656 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Rede de Empresas | pt_PT |
| dc.subject | Escala | pt_PT |
| dc.subject | Cluster | pt_PT |
| dc.subject | Pedra | pt_PT |
| dc.subject | InovaĆ§Ć£o | pt_PT |
| dc.subject | InternacionalizaĆ§Ć£o | pt_PT |
| dc.title | InternacionalizaĆ§Ć£o setor das Rochas Ornamentais: o caso da Solancis | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Superior de GestĆ£o | |
| thesis.degree.name | Mestrado em EstratĆ©gia de Investimento e InternacionalizaĆ§Ć£o | pt_PT |