dc.contributor.advisor	Didelet, Filipe	por
dc.contributor.author	Carapetudo, Vítor Manuel Pinto
dc.date.accessioned	2014-01-21T15:57:04Z
dc.date.available	2014-01-21T15:57:04Z
dc.date.issued	2013-07
dc.description	Dissertação de Mestrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores - Electromecânica.	por
dc.description	Devido a possuirem informação confidencial à empresa E.I.P., foram ocultadas do documento que aqui se disponibiliza as seguintes partes: - Sub-capítulo 5.8; - Capitulo 6; - Anexo XX.	por
dc.description.abstract	As dificuldades são imensas num mercado que exige cada vez mais das empresas que nele comercializam. A solução para se manterem competitivas e concorrentes passa por modernizar os seus processos de fabrico através de diversos tipos de soluções, como os sistemas Enterprise Resources Planning, que utilizam para a gestão das suas finanças, recursos humanos, produção, etc. Este tipo de sistemas permite centrar informação, controlar custos, evoluir técnicas de fabrico, obter estimativas mais precisas de prazos de entrega, melhorar a qualidade e uma tomada de decisão rápida. O aumento da produtividade e dos lucros são duas razões bastante fortes que levam as empresas a procurar sistemas deste tipo, pois, sabem que estão a viabilizar a sua organização no longo prazo. As necessidades de gestão da informação na unidade fabril da E.I.P. são elevadas e através da implementação de um sistema de gestão da produção com informatização dos processos, pretende-se suprir estas carências. Procura-se com este trabalho analisar a implementação de um sistema de gestão integrada da produção Enterprise Resources Planning numa unidade fabril de estruturas metálicas da empresa E.I.P. e estudar os seus resultados operacionais e financeiros. Deste modo, foi realizada uma pesquisa das suas vantagens e desvantagens, dificuldades e benefícios. Foram observadas as motivações que levaram à sua implementação e os fatores de sucesso, identificado o sistema escolhido, as suas potencialidades e as áreas a abranger. Os processos e procedimentos existentes foram estudados através do uso de documentação, da experiência e know-how de quadros da direção fabril, para que se pudessem efetuar as adaptações ao novo sistema de gestão. A implementação destas novas metodologias proporcionaram a obtenção de resultados operacionais e financeiros que justificaram de forma objetiva o investimento efetuado em meios de produção. Estimou-se um aumento na produtividade da unidade fabril na ordem dos 5,67% e um ganho anual na venda de estruturas de 94.092,52 €.	por
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10400.26/5388
dc.language.iso	por	por
dc.publisher	Escola Superior de Tecnologia do Instituto Politécnico de Setúbal	por
dc.subject	Produção	por
dc.subject	Materiais	por
dc.subject	Gestão	por
dc.subject	ERP	por
dc.subject	Informação	por
dc.subject	MEEC	por
dc.title	Análise e implementação de um sistema de gestão da produção numa unidade fabril de estruturas metálicas	por
dc.type	master thesis
dspace.entity.type	Publication
rcaap.rights	openAccess	por
rcaap.type	masterThesis	por

Análise e implementação de um sistema de gestão da produção numa unidade fabril de estruturas metálicas

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