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A competitividade e sustentabilidade de uma empresa estão diretamente relacionadas com um rápido acesso à informação. Assim, através de uma análise financeira obtém-se indicadores que permitem um diagnóstico da atividade da empresa, delinear estratégias adequadas e monitorizar as medidas implementadas.
O presente relatório ilustra a importância desta análise económico-financeira ao aplicá-la num dos modelos empresariais da cidade do Porto, o Centro de Congressos da Alfândega (CCA).
A análise económico-financeira ao CCA foi efetuada com suportes contabilísticos fornecidos – balanço e demonstração de resultados de 2015/2016, e cálculo de três indicadores, nomeadamente fundo de maneio, necessidades de fundo de maneio e tesouraria líquida. O sistema de controlo e gestão proposto, o Balanced Scorecard, foi efetuado com o apoio dos colaboradores do CCA, sendo posteriormente aplicadas técnicas qualitativas como questionários e entrevistas não estruturadas.
Este estudo demonstrou uma situação financeira positiva da empresa, sustentável a médio/longo prazo. Esta conclusão é corroborada pela análise de outros indicadores financeiros, particularmente rácios de funcionamento, rendibilidade, atividade e tesouraria.
O Balanced Scorecard contemplou um conjunto de objetivos estratégicos, filtrados pelas quatro perspetivas a considerar pela instituição (financeira, clientes, processos internos e desenvolvimento e aprendizagem), hierarquizadas pela sua importância e complementadas por medidas de avaliação e controlo ao seu desenvolvimento. Este modelo de gestão representa o culminar das decisões estratégicas assumidas como críticas pela organização, tendo em conta alcançar uma sustentabilidade económica e financeira para a empresa. Os resultados, contudo, estão limitados pela impossibilidade temporal de analisar a médio prazo o impacto da sua implementação.
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Centro de Congressos da Alfândega análise económico-financeira fundo de maneio Balanced Scorecard