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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A Força Aérea (FA) congrega em si duas vertentes – a estrutura e os militares –, que,
sendo vitais para o cumprimento da missão, impõem-se otimizar. Relativamente aos
militares, entenda-se otimizar, ainda mais, aquele que é já, um excelente desempenho e,
consequentemente, manter/rentabilizar este bem-valioso pelo máximo tempo possível.
Este estudo, alicerçado nas orientações metodológicas de Santos e Lima (2016),
analisa a retenção dos militares, decorrente da promulgação do Despacho n.º 51/2016, de 01
de agosto, do Chefe de Estado-Maior da FA. Despacho que determina a aplicação de tempo
de serviço adicional/indemnização à formação – efetuada pelos militares ao longo da carreira
e suportada financeiramente pela Instituição – complementar (FC) e específica (FE),
respetivamente, não-mandatória e mandatória para o exercício funcional do militar.
Constituíram a amostra 278 Oficiais dos Quadros Permanentes da FA (postos:
Tenente/Tenente-Coronel).
Dos resultados obtidos, concluiu-se que após promulgação do Despacho a retenção
aumentou, devendo este efeito ser analisado, de forma mais aprofundada, num futuro
próximo, após maior período de implementação. Concluiu-se, também, que os militares
percebem a aplicação do Despacho como bastante justa, quando justaposta à FC, mas
manifestamente injusta quando ligada à FE, pelo facto desta última ancorar em
formação/qualificação que lhes é imposta pela própria FA. Abstract: The Portuguese Air Force (AF) brings together two strands - its structure and its
personnel - which, being vital for mission accomplishment, need to be optimized. Regarding
its personnel, it matters to enhance, even more, the excellent performance and, consequently,
preserving/making profitable this asset for the maximum period of time.
This study, based on the methodological guidelines of Santos and Lima (2016),
analyzes the Air Force personnel retention, as a result of the promulgation of the AF Chief
of Staff’s Order n. º 51/2016No. 51/2016, from August 1st. This order sets the application of
an additional service due/ indemnity to both training - carried out by the airman over the
course of their career, which is financially supported by the Air Force – complementary
(CT), and specific (ST), not mandatory and mandatory, for the functional exercise of its
personnel. The sample was composed of 278 permanent staff officers of the Air Force,
including the ranks of lieutenant up to lieutenant-Colonel.
As an outcome, one can conclude that, after Chief of Staff’s Order execution, personnel
retention increased, and this effect should be subject of an in-depth study in a near future,
after a larger implementation time. It was also concluded airmen’s perception, regarding
the same directive, as quite fair concerning CT, but unrighteous when linked to ST, as a
result of such training being imposed by the AF itself.
Descrição
Palavras-chave
Retenção Formação complementar Formação específica Compromisso organizacional Indemnização Tempo de serviço adicional Retention Complementary training Specific training Organizational commitment Indemnity Additional service due