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O Controlo de Gestão

dc.contributor.authorFernandes, Francisco
dc.date.accessioned2016-03-09T11:54:03Z
dc.date.available2016-03-09T11:54:03Z
dc.date.issued2001
dc.description.abstractO processo de gestão – planeamento, organização, direcção e controlo – enquadra as decisões e acções que se exercem sobre recursos humanos, materiais e financeiros, combinando-os com eficiência por forma a que deles resultem produtos e serviços necessários à sociedade. Como organização, o Exército, tem de gerir os recursos que o País põe ao seu dispor, com eficiência e eficácia, para o cumprimento da sua missão de apoio à estratégia nacional. Devido aos constrangimentos de recursos, é cada vez mais necessário quantificar e medir as acções desenvolvidas na concretização da sua actividade, de modo a permitir a sua avaliação e análise com base no racional custo/eficácia ou custo/eficiência e que informem, a cada momento, da verdadeira capacidade do Exército para cumprir a sua missão. A condução da investigação baseou-se na seguinte metodologia: • Consulta de bibliografia diversa que aborda conceptualmente a questão do Controlo de Gestão e dos Tableaux de Bord. • Análise de legislação, directivas e demais documentos que digam respeito às actividades de planeamento, execução e controlo no Exército; • Condução de entrevistas, realizadas na pessoa do General CEME, no Estado Maior do Exército (Divisão de Planeamento e Programação, Divisão de Operações e Divisão de Sistemas de Informação, Comunicações e Segurança) e na Direcção de Serviço de Finanças;pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/11944
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectGestãopt_PT
dc.subjectControlo de Gestãopt_PT
dc.subjectExércitopt_PT
dc.subjectSistema de controlo de gestãopt_PT
dc.subjectEficiênciapt_PT
dc.subjectEficáciapt_PT
dc.titleO Controlo de Gestãopt_PT
dc.title.alternativeContributos para a definição de tableaux de bordpt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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