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Performance e eficiĂȘncia: qual a influĂȘncia dos fatores ambientais e sociais?

2022Master thesis Open access
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dc.contributor.advisorGouveia, Maria do Castelo Batista Neves, Maria Elisabete Duarte
dc.contributor.authorSantos, Diana Caniaux
dc.date.accessioned2023-01-18T15:33:33Z
dc.date.available2023-01-18T15:33:33Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractEsta dissertação tem como objetivo analisar os fatores que influenciam a performance e eficiĂȘncia das empresas, nomeadamente a influencia do fator social e ambiental. Para alcançar este objetivo foi analisada uma amostra de 16 empresas do PSI-20, durante o perĂ­odo de 2016 a 2020. Para testar as hipĂłteses formuladas de acordo com a revisĂŁo de literatura proposta, foi utilizada a metodologia de dados em painel, especificamente o mĂ©todo de estimação Generalized Method of Moments (GMM) system proposto por Arellano e Bond (1991) e aprimorado por Arellano e Bover (1995) e Blundell e Bond (1998), e o Value-Based DEA desenvolvido por Gouveia, Dias e Antunes (2008). Os resultados obtidos pelo modelo GMM mostram que o desempenho social apresenta uma relação negativa com a performance da empresa, sugerindo que tanto na Ăłtica do gestor, como na Ăłtica do acionista e na Ăłtica do stakeholder externo Ă  empresa e potenciais investidores o custo-benefĂ­cio dos gastos sociais ainda nĂŁo Ă© entendido como vantajoso para a performance da empresa. Em contrapartida, na Ăłtica de mercado, o desempenho ambiental influencia positivamente a performance da empresa, talvez por pressĂŁo da sociedade e da jĂĄ tradição de divulgação de matĂ©rias ambientais. Os resultados do Value-Based DEA reforçam que na Ăłtica do stakeholder externo Ă  empresa e potenciais investidores, as empresas nĂŁo eficientes devem aumentar o seu desempenho ambiental para se tornar eficientes, destacando o papel do desempenho ambiental na explicação da eficiĂȘncia. JĂĄ no que diz respeito ao desempenho social Ă© unĂąnime que este ainda nĂŁo Ă© visto como alavanca de eficiĂȘncia Esta dissertação apresenta duas grandes inovaçÔes, a primeira Ă© a utilização de uma metodologia que combina o Generalized Method of Moments (GMM) proposto por Arellano e Bond (1991), Arellano e Bover (1995) e Blundell e Bond (1998), com o Value-Based DEA desenvolvido por Gouveia, Dias e Antunes (2008), para medir o impacto ambiental e social na performance e eficiĂȘncia das empresas. A segunda inovação Ă© a construção da variĂĄvel de Desempenho Ambiental e da variĂĄvel de Desempenho Social recorrendo Ă  AnĂĄlise de Componentes Principais (PCA).pt_PT
dc.identifier.tid203179919pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/43249
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectPerformancept_PT
dc.subjectEficiĂȘnciapt_PT
dc.subjectAmbientalpt_PT
dc.subjectSocialpt_PT
dc.subjectGMM systempt_PT
dc.subjectValue-based deapt_PT
dc.subjectPSI-20pt_PT
dc.titlePerformance e eficiĂȘncia: qual a influĂȘncia dos fatores ambientais e sociais?pt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorInstituto Politécnico de Coimbra

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