Logo do repositório
 
A carregar...
Miniatura
Publicação

Sistema de Recompensas e Motivação na Força de Vendas da Wella Company

Utilize este identificador para referenciar este registo.
Nome:Descrição:Tamanho:Formato: 
DM_Carlos Pinto_Final IPR.pdf2.65 MBAdobe PDF Ver/Abrir

Orientador(es)

Resumo(s)

O objetivo desta investigação foi analisar como o sistema de recompensas utilizado na Wella Company ajuda a gerar motivação na força de vendas. Mais especificamente, visa descobrir quais são os aspetos do sistema de recompensas que funcionavam bem e quais são os aspetos que poderiam ser desenvolvidos e melhorados para aumentar a satisfação da força de vendas. A parte teórica do estudo apresenta diferentes teorias de motivação e recompensa. A ênfase é colocada nas seguintes teorias dos seguintes autores, Maslow, McClelland, Herzberg, Lawler, Alderfer, Adams, Locke e Vroom. A parte empírica da investigação foi conduzida usando um método de pesquisa qualitativo. Os dados foram recolhidos com a ajuda de entrevistas semiestruturadas, através de uma revisão sistemática da literatura, bem como através de documentos internos da empresa e por observação direta. O objetivo da investigação é verificar de que maneira os sistemas de recompensa utilizados na Wella Company influenciam na motivação dos seus comerciais. Os resultados da pesquisa revelaram como a Wella Company pode desenvolver o seu sistema de recompensas, envolvendo a força de vendas no processo de tomada de decisão. Embora tanto recompensas monetárias quanto benefícios não monetários (como reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional) sejam valorizados, há uma variação significativa nas preferências individuais, sendo que a combinação adequada desses incentivos é essencial para manter os colaboradores motivados pois cada perfil responde de maneira diferente aos diversos tipos de recompensas. A pesquisa apoia a suposição de que um sistema de recompensa bem desenvolvido e funcional pode aumentar a motivação e a satisfação dos comerciais, uma vez que se conclui que recompensas percebidas como inatingíveis ou mal alinhadas com as metas reais podem gerar efeitos contrários, levando à desmotivação e comprometendo o envolvimento com a organização.

Descrição

Palavras-chave

Sistema de Recompensas~~ Motivação Força de Vendas

Contexto Educativo

Citação

Projetos de investigação

Unidades organizacionais

Fascículo