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Publicação

O balanced scorecard e a gestão de pessoas: aplicação prática a um escritório de advocacia

dc.contributor.advisorSimões, Paulo António Correia
dc.contributor.authorViveiros, António Carlos
dc.date.accessioned2025-01-09T10:50:31Z
dc.date.available2025-01-09T10:50:31Z
dc.date.issued2024-12-20
dc.description.abstractO estudo de caso aqui apresentado tem o propósito de mostrar os resultados da aplicação prática do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de pessoas numa sociedade de advogados, para melhorar a desempenho desta, o que possibilitará acompanhar e gerir a estratégia organizacional de forma a alcançar todas as metas a que se propõe no presente projeto. O método BSC é uma das ferramentas essenciais para a gestão estratégica, com o objetivo de alinhar o planeame nto estratégico com as ações operacionais. Indubitavelmente, hoje, mais do que nunca, para que um escritório de advocacia possa ter uma estratégia organizacional bemsucedida , da mesma forma que é fundamental o planeamento jurídico, também é necessário ter um planeamento estratégico integrando o curto, médio e longo prazo . Para tanto, o primeiro passo para a construção de uma visão de futuro seja concretizado passa necessariamente pela elaboração e implementação d e uma estratégia organizaciona l e aplicação de um sistema de gestão de pessoas que possibilite obter um desempenho acima da média em todos os níveis do escritório, além de permitir guiar as decisões dos gestores e envolver os colaboradores em suas atividades diárias.pt_PT
dc.identifier.tid203788117pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/53658
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectGestão estratégicapt_PT
dc.subjectGestão de pessoaspt_PT
dc.subjectBalanced scorecardpt_PT
dc.subjectEscritório de advocaciapt_PT
dc.titleO balanced scorecard e a gestão de pessoas: aplicação prática a um escritório de advocaciapt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT

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