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Abstract(s)
O objeto de estudo do trabalho centra-se na concetualização de um modelo de Gestão de Recursos Humanos Ciber, adaptado às Forças Armadas portuguesas, alicerçado nos vetores da seleção, formação e treino e retenção. Da retenção, foram abordados os aspetos relacionados com a gestão, desenvolvimento pessoal, carreira, tempo de permanência e remuneração.
Neste contexto, adotou-se uma estratégia de pesquisa qualitativa que, pela inexistência de um enquadramento concetual inicial, nos levou à descoberta de uma lógica indutiva, assente num desenho de pesquisa de estudo de caso, com base no Mando Conjunto de Ciberdefensa das Forças Armadas espanholas.
O estudo permitiu a concetualização de um modelo de Gestão de Recursos Humanos Ciber que assenta no âmbito da seleção, num modelo misto, com recurso a militares e a pessoal civil, na implementação de um plano de formação, na continuação da participação em exercícios e na criação de uma especialização Ciber fundamental nas Forças Armadas.
Dado que a criação de um Quadro Especial Ciber não faz sentido, a retenção ganha importância, passando pela adoção de uma gestão diferenciada que preserve estes recursos em funções na área, possibilitando o desenvolvimento pessoal, a carreira técnica, aumentando o tempo de inamovibilidade e melhorando o índice remuneratório. Abstract: The object of study of this work is centered on the conceptualization of a Cyber Human Resources Management model, adapted to the reality of the Portuguese Armed Forces, which is based on the vectors of selection, training and retention. From the retention, were addressed aspects related to management, personal development, career, length of stay and remuneration.
In this context, a qualitative research strategy was adopted that, due to the lack of an initial conceptual framework, led us to the discovery in an inductive logic, based on a case study research design, based on the Joint Cyber Defense Command, of the Spanish Armed Forces. The study allowed the reconfiguration of a cyber Human Resources Management model that rests in the scope of the selection, in a mixed model, using military and civilian personnel, a training plan must be devised and implemented, continued participation in exercises and created a fundamental Cyber specialization in the Armed Forces.
Since the creation of a Special Cyber Frame does not make sense, retention gains importance, through the adoption of a differentiated management that preserves these resources in functions in the area, enabling personal development, enabling the technical career, increasing the time of immobility and improving the compensation index.
Description
Keywords
Ciber Gestão de Recursos Humanos Seleção Formação Treino Retenção Cyber Human Resources Management Selection Training Retention