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A embaixada de Portugal na Suécia
| dc.contributor.advisor | Santos, Lúcia Maria Rodrigues dos | pt_PT |
| dc.contributor.author | Santos, Maria Dulce Cabral Grade dos | |
| dc.date.accessioned | 2016-02-29T09:06:43Z | |
| dc.date.available | 2016-02-29T09:06:43Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description.abstract | Este Relatório pretende responder na sua essência a duas questões: Não existindo uma formalização de alguns procedimentos de controlo, especificamente para a Embaixada, quais os procedimentos que estão a ser executados de modo informal? Em que medida essa informalidade pode ameaçar a efetividade do controlo interno? Situando a Embaixada de Portugal na Suécia na estrutura da Administração Pública,analisam-se riscos prioritários, considerando a natureza específica do processo de gestão de dinheiros públicos. É também abordado o Sistema de Controlo Interno da Administração Pública procurando perceber qual o órgão sectorial responsável pelo controlo interno na Embaixada. Destacando-se como órgão do Sistema de Controlo Interno que compreende as Embaixadas, procura-se entender a incidência da Inspeção Geral Diplomática e Consular. A revisão teórica abordou também o conceito de New Public Management, a evolução desse paradigma em Portugal e a abordagem Emergente da Administração Pública. São também enquadrados no âmbito das práticas da Administração Pública, os processos inerentes à orçamentação, despesas e receitas da Embaixada. As atividades desenvolvidas pela mestranda permitiram adotar uma metodologia qualitativa sob a forma de estudo de caso, limitado no tempo e materializado num estudo descritivo e exploratório. As principais conclusões referem que a informalidade de procedimentos de controlo interno não afeta a eficácia do controlo interno. No entanto, essa informalidade leva à difícil caracterização dos processos e consequente dificuldade em medir e controlar. Considera-se que na Embaixada existe ainda uma abordagem de riscos dispersa, uma vez que as estratégias e políticas implementadas não contemplam todos os processos. Consequentemente o apetite pelo risco não é claramente definido, não permitindo a sua gestão corporativa e total integração nas operações. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201061112 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/11480 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Administração pública | pt_PT |
| dc.subject | Sistema de controlo interno | pt_PT |
| dc.subject | Procedimentos de controlo interno | pt_PT |
| dc.subject | Risco de auditoria | pt_PT |
| dc.title | A embaixada de Portugal na Suécia | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |