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Abstract(s)
A presente investigação tem como objetivo identificar contributos para uma gestão mais eficiente dos riscos nos Ramos das Forças Armadas, a fim de apoiar a tomada de decisão e contribuir para a prossecução dos objetivos organizacionais.
Em termos metodológicos seguiu-se uma abordagem de investigação hipotético-dedutiva, adotando-se para a pesquisa efetuada uma estratégia qualitativa e um desenho de pesquisa do tipo “Estudo de caso”.
Como linhas de desenvolvimento, começou-se por caraterizar a importância estratégica da gestão do risco na gestão das organizações, concluindo-se que uma bem-sucedida gestão estratégica de riscos, alguns relacionados ou interdependentes, melhora a eficiência organizacional e contribui para o atingir dos objetivos.
Seguidamente analisou-se a cultura e a abrangência estratégica das práticas de gestão do risco existentes nos Ramos, concluindo-se que existe alguma cultura de risco e práticas em diferentes áreas e níveis organizacionais, havendo contudo lacunas na integração estratégica da informação de risco.
Por fim, analisou-se a aplicação aos Ramos de uma metodologia de gestão integrada de risco, tendo-se concluído ser uma solução que pode reforçar a cultura de risco e o apoio à decisão, permitindo assim melhorar os processos de planeamento estratégico e controlo de gestão, de planeamento e execução operacional e a afetação de recursos.
Abstract: The present research aims to identify contributions to a more efficient risk management in the Armed Forces Branches, in order to support decision making and contribute to organizational objectives pursuit.
In methodological terms, a hypothetical-deductive research approach was followed, adopting a qualitative strategy and a case-study research design for the research.
As a development guideline, the strategic importance of risk management in the management of organizations was first introduced. It has been concluded that successful strategic management of risks, some related or interdependent, improves organizational efficiency and contributes to the achievement of goals.
Then, it was analyzed the culture and the strategic scope of risk management practices in the Branches, concluding that there is some culture of risk and practices in different areas and organizational levels, but there are gaps in the strategic integration of risk information.
Finally, the application of an integrated risk management methodology to the Branches was analyzed, and it was concluded that it is a solution that would reinforce risk culture and decision support, thus improving the processes of strategic planning and management control, of planning and operational execution and of allocation of resources.
Description
Keywords
Cultura de Risco Gestão Integrada do Risco Gestão do Risco Gestão de Risco Empresarial Risk Culture Integrated Risk Management Enterprise Risk Management Risk Management