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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
As organizações enquanto organismos vivos têm, nos últimos anos, adotado estratégias que
promovem a atração, a integração e a retenção de talentos. Estas estratégias surgem a partir da
interação e partilha de conhecimentos entre os departamentos de Gestão de Recursos Humanos e
o Marketing. Por conseguinte, as pessoas assumiram um papel determinante para as empresas,
sendo por isso, consideradas como uma vantagem competitiva. Assim, o Employer Branding
enquanto abordagem estratégica adotada pela gestão de talentos, promove um conjunto de
práticas de gestão com foco nas pessoas, o que contribui para a fomentação de uma marca
empregadora forte e, em simultâneo, para a atração e retenção de talentos. O presente trabalho
tem como objetivo entender de que forma os fatores do Employer Branding contribuem para o
crescimento e desenvolvimento das empresas, enquanto marcas empregadoras. Desta forma, a
primeira etapa do estudo, teve por base uma revisão de literatura que permitiu aprofundar os
conhecimentos teóricos sobre a temática em estudo. Este estudo foi desenvolvido com base numa
metodologia de investigação quantitativa, tendo sido utilizada a técnica de amostragem por
conveniência, uma vez que o instrumento de recolha de dados utilizado, foi o inquérito por
questionário, partilhado nas redes sociais, de modo a alcançar o maior número de pessoas, com
diferentes faixas etárias e profissões. Deste modo, foram recolhidas 262 respostas válidas, tendo
sido utilizado para o respetivo tratamento de dados, o software estatístico SPSS. Os resultados
obtidos demonstram que os principais fatores de Employer Branding que impulsionam as
empresas, enquanto marcas empregadoras, estão relacionados com a liderança, políticas de gestão
de pessoas com foco na valorização e reconhecimento dos colaboradores e promoção do
equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Descrição
Palavras-chave
Talento Gestão de Talentos Atração Integração Retenção de talentos Employer Branding
