Publicação
A relação entre a supervisão abusiva e os comportamentos contraproducentes
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Silva, Ana Junça | |
| dc.contributor.author | Encarnação, Clara Isabel Rodrigues Galveia da | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-01T10:44:36Z | |
| dc.date.available | 2025-02-01T10:44:36Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.date.submitted | 2024 | |
| dc.description.abstract | A escolha do estilo de liderança, torna-se um desafio pelas repercussões que tem nos seus subordinados. Um estilo de liderança negativo, como a supervisão abusiva, tem consequências negativas como a adoção de comportamentos contraproducentes. Os comportamentos contraproducentes podem ser interpessoais (CWB-I), que afetam diretamente as relações interpessoais ou organizacionais (CWB-O) que são prejudiciais à organização. Tendo em conta estes desafios na busca por ambientes organizacionais saudáveis, torna-se importante encontrar estratégias para a promover estilos de liderança saudáveis, e o bemestar dos colaboradores. Recentemente, vários estudos têm revelado que a mindfulness pode ser uma contribuição relevante para o bem-estar, uma vez que fomenta a consciência plena e a aceitação do momento presente, exercendo desta forma, um papel regulador das emoções e comportamentos. Apesar da sua importância, existem poucos estudos que relacionam a mindfulness com a supervisão abusiva e a adoção de comportamentos contraprodutivos. Como tal, o objetivo deste estudo é contribuir para a literatura, particularmente, analisar a mindfulness como variável moderadora da relação entre a supervisão e os comportamentos contraprodutivos.Para atingir os objetivos foi realizado uma pesquisa quantitativa, por meio de uma abordagem multinível, que incluiu um questionário geral e um questionário diário (aplicável durante uma semana de Segunda-feira a Sexta-feira). Os dados foram recolhidos online, através da rede social profissional Linkedin, com a ferramenta de recolha de dados Google Forms, no qual participaram 260 trabalhadores portuguesa, uma amostra não probabilística. Os resultados da análise factorial confirmatória, revelaram que (1) a supervisão abusiva influencia os CWB-I e os CWB-O através do afeto negativo diário, (2) a mindfulness tem um efeito moderador entre os comportamentos diários abusivos do líder e o afeto negativo diário, a relação torna-se mais fraca para os indivíduos com níveis mais altos de mindfulness, (3) a mindfulness exerce um papel moderador significativo na relação entre os comportamentos abusivos diários do líder face aos CWB-I diários através do afeto negativo diário, em que, os indivíduos com níveis mais altos de mindfulness apresentam níveis mais baixos de adoção de CWB-I, tendo mais capacidade para lidar com a supervisão abusiva. Contudo, a mindfulness não apresentou um papel moderador estatisticamente significativo na relação entre os comportamentos diários abusivos do líder e os CWB-O, através do afeto negativo diário. Este estudo demonstra que a supervisão abusiva tem repercussões nos comportamentos contraproducentes (CWB-I e CWB-O) e que é importante a promoção de estratégias da prática de mindfulness no local de trabalho para a promoção de boas relações interpessoais, e consequentemente, ambientes organizacionais saudáveis. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203873378 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/54130 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Supervisão abusiva | pt_PT |
| dc.subject | Comportamento contraproducente | pt_PT |
| dc.subject | CWB-I | pt_PT |
| dc.subject | CWB-O | pt_PT |
| dc.subject | Mindfulness | pt_PT |
| dc.title | A relação entre a supervisão abusiva e os comportamentos contraproducentes | pt_PT |
| dc.title.alternative | o efeito moderador da Mindfulness | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Politécnico de Tomar | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Recursos Humanos | pt_PT |