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Advisor(s)
Abstract(s)
A escolha do estilo de liderança, torna-se um desafio pelas repercussões que tem nos seus
subordinados. Um estilo de liderança negativo, como a supervisão abusiva, tem
consequências negativas como a adoção de comportamentos contraproducentes. Os
comportamentos contraproducentes podem ser interpessoais (CWB-I), que afetam
diretamente as relações interpessoais ou organizacionais (CWB-O) que são prejudiciais à
organização.
Tendo em conta estes desafios na busca por ambientes organizacionais saudáveis, torna-se
importante encontrar estratégias para a promover estilos de liderança saudáveis, e o bemestar dos colaboradores. Recentemente, vários estudos têm revelado que a mindfulness pode
ser uma contribuição relevante para o bem-estar, uma vez que fomenta a consciência plena
e a aceitação do momento presente, exercendo desta forma, um papel regulador das emoções
e comportamentos. Apesar da sua importância, existem poucos estudos que relacionam a
mindfulness com a supervisão abusiva e a adoção de comportamentos contraprodutivos.
Como tal, o objetivo deste estudo é contribuir para a literatura, particularmente, analisar a
mindfulness como variável moderadora da relação entre a supervisão e os comportamentos
contraprodutivos.Para atingir os objetivos foi realizado uma pesquisa quantitativa, por meio
de uma abordagem multinível, que incluiu um questionário geral e um questionário diário
(aplicável durante uma semana de Segunda-feira a Sexta-feira). Os dados foram recolhidos
online, através da rede social profissional Linkedin, com a ferramenta de recolha de dados
Google Forms, no qual participaram 260 trabalhadores portuguesa, uma amostra não
probabilística.
Os resultados da análise factorial confirmatória, revelaram que (1) a supervisão abusiva
influencia os CWB-I e os CWB-O através do afeto negativo diário, (2) a mindfulness tem
um efeito moderador entre os comportamentos diários abusivos do líder e o afeto negativo
diário, a relação torna-se mais fraca para os indivíduos com níveis mais altos de mindfulness,
(3) a mindfulness exerce um papel moderador significativo na relação entre os
comportamentos abusivos diários do líder face aos CWB-I diários através do afeto negativo
diário, em que, os indivíduos com níveis mais altos de mindfulness apresentam níveis mais
baixos de adoção de CWB-I, tendo mais capacidade para lidar com a supervisão abusiva.
Contudo, a mindfulness não apresentou um papel moderador estatisticamente significativo
na relação entre os comportamentos diários abusivos do líder e os CWB-O, através do afeto
negativo diário.
Este estudo demonstra que a supervisão abusiva tem repercussões nos comportamentos
contraproducentes (CWB-I e CWB-O) e que é importante a promoção de estratégias da
prática de mindfulness no local de trabalho para a promoção de boas relações interpessoais,
e consequentemente, ambientes organizacionais saudáveis.
Description
Keywords
Supervisão abusiva Comportamento contraproducente CWB-I CWB-O Mindfulness