Percorrer por autor "Santos, Emanuel"
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- Contributos para o desenvolvimento de um plano de negócios para as agências imobiliáriasPublication . Santos, Emanuel; Vilaça, AbílioO presente Trabalho de Projeto reporta um estudo que pretende responder a uma necessidade real dos franqueados da CENTURY 21 Portugal, gestora de franquias do setor imobiliário, que consiste na criação de uma ferramenta para a elaboração do Plano de Negócio. Criada em 1971, nos Estados Unidos, a marca CENTURY 21 é a maior rede imobiliária do mundo. Presente em Portugal desde 2005, a CENTURY 21 gere atualmente uma rede com mais de 190 agências, apoiadas por uma equipa com mais de 3500 consultores, de norte a sul e ilhas. Dotar os seus franqueados de um novo suporte técnico e, consequentemente, melhorar o desempenho das suas empresas, surge a necessidade da criação de uma ferramenta para a elaboração do Plano de Negócio. É neste contexto que o presente projeto visa colmatar esta necessidade. Assim, foram analisados vários indicadores fundamentais do negócio que contribuem para a rentabilidade das Agências para que, com a criação de uma nova ferramenta, permitirá tratar os dados com maior fiabilidade, qualidade e rigor, bem como, a possibilidade de simulação de vários cenários, tendo em conta as possíveis performances das agências.
- Sistema de informação de gestão de encomendas da atividade de tratamento navalPublication . Santos, Emanuel; Grueau, CédricA gestão de um projeto na indústria de tratamento naval é complexa devido à constante mudança de planeamentos provocada por fatores externos como por exemplo as condições climatéricas ou fatores internos como a falta de equipamento de movimentação provocada por avarias. Contabilizar as receitas e despesas durante um projeto naval é essencial para os líderes de projeto acompanharem a rentabilidade do seu projeto. Na empresa TECOR, esta contabilização foi conseguida com a implantação, em 2003, de um sistema de informação que permite a monitorização dos gastos e rendimentos. O problema é que, de acordo com os requisitos da altura, o sistema de informação foi desenvolvido com base em tecnologias que já não permitem expandir mais o sistema e é possível verificar a existência de anti-padrões resultantes de más práticas de programação. Face a necessidade de modernizar e expandir as funcionalidades do sistema optou-se por uma estratégia que passou pelo desenvolvimento de um novo sistema. Deste modo, o novo sistema iria permitir reduzir o esforço de manutenção do mesmo e reduzir os tempos de espera entre tarefas dos utilizadores do sistema. O trabalho apresentado consiste no desenvolvimento deste novo sistema de informação de gestão de encomendas, utilizando tecnologias modernas e padrões estruturais adequados a escala do projeto. Para o desenvolvimento do novo sistema, seguimos uma abordagem de desenvolvimento Lean e recorremos aos padrões de arquitetura “Model-View-View-Model” e ao padrão DAO. O novo sistema desenvolvido permite melhorar a eficiência da gestão financeira e ajudar os gestores de encomenda a monitorizar os custos com uma apresentação cuidada que facilite essa tarefa de leitura de indicadores financeiros com a inclusão de painéis de bordo.