Browsing by Author "Abreu, Paulo"
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- A coordenação do espaço aéreo na zona de combate.Publication . Abreu, PauloO espaço aéreo adiciona às operações militares mais uma «dimensão», permitindo um aumento de apoio de fogos, de protecção das unidades terrestres, de informações e possibilitando a condução de operações aéreas. Cada vez mais, o sucesso das batalhas pode depender da forma como o espaço aéreo é utilizado. No interior do espaço aéreo, a existência de uma grande densidade de sistemas de armas e aeronaves amigas, deve contribuir para a máxima eficiência do combate, devendo ser salvaguardadas as interferências entre elas. O uso sem restrições do espaço aéreo por todas as forças coloca, no entanto, algumas dificuldades operacionais, logo o seu controlo é fundamental para reduzir a possível perda de meios aéreos amigos, e permitir o uso flexível e eficaz deste meio operacional, por todas as forças. A mobilidade dos meios aéreos permite que a aviação do Exército seja utilizada em todo o campo de batalha, desempenhando um extenso leque de missões de combate, de apoio de combate e de apoio de serviços. Com a criação de uma unidade de aviação do Exército – o Grupo de Aviação Ligeira do Exército (GALE) – teremos um maior número de aeronaves a utilizar o espaço aéreo, o que implicará a necessidade de activar uma estrutura que garanta uma maior coordenação dentro desse espaço, pelo que se torna importante abordar a maneira de permitir a sua utilização eficaz. É essa abordagem que nos propomos fazer, para chegar à apresentação de medidas que visem uma integração perfeita e segura das aeronaves do Exército no espaço aéreo.
- Factores de risco psicossociais e lombalgia em empregados de escritório: estudo epidemiológico e exploratório na região da Grande LisboaPublication . Almeida, Patrícia; Alves Lopes, António; Abreu, Paulo; Lopes, António M F; Cruz, Eduardo
- A gestão do desempenho da organização militar.Publication . Roque, João; Abreu, Paulo; Salvada, Pedro; Martins, MaurícioOs sistemas de Gestão de Desempenho são essenciais nas organizações por assegurarem e promoverem a sua melhoria constante, garantindo também o alinhamento organizacional, de forma a que todos os seus indivíduos contribuam de forma efetiva na prossecução dos objetivos estratégicos. As Forças Armadas portuguesas têm vindo a implementar e a aperfeiçoar sistemas de Gestão Estratégica que operacionalizam e controlam os objetivos estratégicos do Ramo, assegurando também a sua comunicação. Em todos os Ramos, a escolha recaiu no Balanced Scorecard que, apesar dos méritos na formalização da estratégia, apresenta limitações na capacidade de desdobramento dos seus objetivos para a concretização dos objetivos subordinados, não assegurando um total alinhamento e integração. Os sistemas de avaliação individual de militares e civis têm maior relevo ao nível comportamental. O modelo integrado de Balanced Scorecard e Hoshin Kanri apresentado assenta num conjunto de princípios que agrega os pontos fortes de cada metodologia, permitindo uma integração e alinhamento participativo em toda a organização. A integração do modelo Hoshin Kanri com o Balanced Scorecard constitui-se como um contributo relevante por ter as características necessárias para colmatar as atuais limitações e poder ser aplicado nas Forças Armadas, recomendando-se a sua experimentação para o alinhamento vertical e horizontal. Abstract: Performance Management systems are essential organization tools to guarantee and promote their continuous improvement, while ensuring organizational alignment so all their workers effectively contribute to the strategic objectives. Portuguese Armed Forces have been implementing and improving Strategic Management systems that operationalize and control the Branch strategic objectives, sharing it within the organization. All Armed Forces Branches choose the Balanced Scorecard that, although its capacities in formalizing the strategy, has limitations in unfolding the strategic objectives through the subordinate objectives, lacking a complete alignment and integration. On the other hand, military and civil servant’s individual evaluation systems are mostly behavioral based. The integration of Balanced Scorecard and Hoshin Kanri models, as presented, is based on a set of principles that aggregates the strengths of each methodology, allowing a full strategy integration and alignment at operational levels. The Hoshin Kanri and Balanced Scorecard model’s integration, because of its complementary characteristics, constitutes a relevant contribution to overcome the current strategic management limitations and suitable to be applied in the Portuguese Armed Forces, recommending its experimentation for vertical and horizontal alignment.
- O planeamento de longo prazo e a renovação de sistemas de armas para o período 2020-2035Publication . Abreu, PauloO objetivo desta investigação é contribuir para a melhoria do processo de edificação de capacidades no âmbito do Ciclo de Planeamento de Defesa Militar, tendo em vista a adequada renovação dos sistemas de armas numa perspetiva de longo prazo. Partiu-se de uma análise crítica do ciclo em vigor em Portugal, em torno das suas diferentes fases e estruturada de forma a apresentar as disfunções e os contributos passíveis de introduzir no sentido da sua otimização. Procedeu-se a uma caracterização do ambiente estratégico futuro, apresentando-se tendências de evolução relativas a requisitos de capacidades militares que se perspetivam no horizonte até 2035. Identificaram-se, ainda, os resultados do estado de execução dos projetos da atual Lei de Programação Militar, indicando-se ajustamentos e novos projetos considerados adequados introduzir decorrentes da evolução estratégica. Adotou-se na investigação um raciocínio do tipo indutivo, com uma estratégia de pesquisa qualitativa e o estudo de caso como desenho de pesquisa. Como resultados da investigação apresentam-se subsídios para a melhoria do Ciclo de Planeamento de Defesa Militar, requisitos de capacidades identificados para o horizonte até 2035 e ajustamentos passíveis de introduzir nos projetos da Lei de Programação Militar face ao ambiente estratégico militar no horizonte em estudo. Abstract: This research aims to contribute to the improvement of the capacity-building process within the Military Defence Planning Cycle, considering an adequate renewal of the weapons' systems in a long-term perspective. It is based on a critical analysis of the current Military Defence Planning Cycle in Portugal, taking into account its different phases and it is structured in order to present the dysfunctions and the contributions that can be introduced for its optimization. The future strategic environment is characterized, evolving trends related to military capabilities that are expected to occur until 2035. The results of the state of execution of the projects of the Military Procurement Law are identified, indicating adjustments and new projects deemed appropriate to introduce as a result of strategic evolution. This research followed an inductive type of reasoning based on a qualitative strategy, supported by a case study based design. As a result, contributes for the improvement of the Military Defence Planning Cycle are presented, capability requirements are identified taking into perspective 2035, and adjustments that can be introduced in the projects of the Military Procurement Law are pointed out in relation to the strategic military environment under the scope of this research.
- Prevalência, factores risco físicos e lombalgia em empregados de escritório: estudo epidemiológico exploratório na Região da Grande LisboaPublication . Alves Lopes, António; Abreu, Paulo; Almeida, Patrícia; Cruz, Eduardo; Lopes, António M F