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As organizações cada vez mais precisam de ter a informação útil disponível o mais rápido possível e ao menor custo. Como tal, o Ministério da Defesa Nacional (MDN), ao verificar que os Ramos e os seus Serviços Centrais de Suporte (SCS) precisavam de um sistema para gestão de Recursos Humanos (RH), contratualizou a aquisição de um programa para tal fim. Este novo sistema tem por base um funcionamento diferente dos sistemas legados derivado de ser integrado.
Sendo assim, julgou-se pertinente estudar o processamento de vencimentos na Força Aérea (FA) com a implementação deste novo sistema. Esta investigação foi realizada através de um estudo de caso, utilizando um raciocínio hipotético-dedutivo, com base numa estratégia qualitativa que se sustentou em entrevistas semiestruturadas.
Estas entrevistas permitiram apurar que: há dificuldades em separar na integra as áreas de RH da de Vencimentos com novo sistema; há um desconhecimento generalizado do novo sistema por parte dos futuros utilizadores derivado da rotatividade de pessoal e da falta de formação; torna-se mais eficiente operar o novo sistema com uma fusão das áreas de RH e vencimentos; e quanto à fusão, até à presente data, só a Secretaria Geral do MDN (SGMDN) é que a fez. Abstract: Organizations increasingly need to have useful information available as quickly as possible and at the lowest cost. As such, the Ministry of National Defense (MoND), when verifying that the armed forces and their Central Support Services needed a Human Resources (HR) management system, contracted the acquisition of a program for this purpose. This new system is based on a different functioning of legacy systems derived from being integrated.
Therefore, it was considered pertinent to study the processing of salaries in the Portuguese Air Force (PoAF) with the implementation of this new system. This research was carried out through a case study, using hypothetical-deductive reasoning, based on a qualitative strategy that was based on semi-structured interviews.
These interviews made it possible to ascertain that: there are difficulties in separating the HR from salaries areas with a new system; there is widespread ignorance of the new system by future users as a result of staff turnover and lack of training; it becomes more efficient to operate the new system with a merger of HR areas and salaries; until the present date, only the General Secretariat of the MoND has done it the merger.
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Keywords
Direção de Pessoal da Força Aérea Enterprise Resource Planning Gestão de Recursos Humanos Recursos Humanos Repartição de Abonos da Força Aérea Sistema Integrado de Gestão da Defesa Nacional Vencimentos Human Resources Human Resource Management Integrated National Defense Management System Portuguese Air Force Personnel Directorate Portuguese Air Force Salaries Direction Salaries