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Abstract(s)
Atualmente, é possível identificar vários tipos de motivação, entre os colaboradores que,
parecem ter impacto significativo no desempenho. A teoria da autodeterminação sugere
que a motivação é multidimensional e, como tal, há vários perfis motivacionais que vão
desde a motivação autónoma ou intrínseca, a formas mais controladas de motivação.
Enquanto a motivação autónoma parece relacionar-se positivamente com o
funcionamento ótimo do indivíduo (por exemplo, o bem-estar e desempenho), a
motivação controlada parece ser menos benéfica. Para além disso, a motivação é
fortemente determinada pelo contexto (por exemplo, pelas características do trabalho
como a autonomia) e pelo indivíduo (por exemplo, as competências). Apesar de haver
vários estudos que demonstrem a relação entre características do trabalho e motivação, e
entre motivação e desempenho, até à data faltam estudos que analisem as especificidades
de determinadas características do trabalho, face aos perfis motivacionais e o seu impacto
no desempenho. Como tal, este estudo tem como objetivos (1) adaptar e validar as
propriedades psicométricas e fatoriais da escala de motivação no trabalho para a
população portuguesa; (2) analisar a relação entre as características do trabalho
(autonomia, feedback, variedade, significado e identidade da tarefa), diferentes perfis
motivacionais e o desempenho, e; (3) analisar se as características do trabalho influenciam
o desempenho através da motivação. Para responder aos objetivos, conduziu-se um
estudo de natureza quantitativa, no qual participaram 212 indivíduos. Os resultados
mostraram que a escala multidimensional de motivação no trabalho tem boas
propriedades psicométricas e estruturais. Os resultados evidenciaram ainda que o perfil
motivacional com maior implicação no desempenho é a motivação intrínseca, e que esta
medeia a relação entre as características do trabalho (autonomia, feedback, variedade,
significado e identidade da tarefa) e o desempenho. As implicações práticas deste estudo
refletem que é essencial que as organizações apostem na delineação das funções de cada
trabalhador bem como na independência destes, para que tenham maior motivação e
desempenho e, consequentemente, maior produtividade organizacional.
Description
Keywords
Motivação Perfis Motivacionais Características do Trabalho