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Estrutura Organizacional de Comando e Apoio das Bases AĆ©reas

2008Other Open access
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dc.contributor.authorMartins, MƔrio
dc.date.accessioned2016-03-17T14:36:35Z
dc.date.available2016-03-17T14:36:35Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractO Governo elegeu a modernizaĆ§Ć£o da AdministraĆ§Ć£o PĆŗblica como um objectivo polĆ­tico determinante para o desenvolvimento do paĆ­s. Na continuidade desta linha de acĆ§Ć£o, o Chefe de Estado Maior da ForƧa AĆ©rea determinou a revisĆ£o de regulamentos e manuais, no sentido de adequar a estrutura da organizaĆ§Ć£o Ć  missĆ£o da ForƧa AĆ©rea e aos meios disponĆ­veis. Ɖ no Ć¢mbito desta ideia de mudanƧa e considerando a influĆŖncia decisiva que a estrutura orgĆ¢nica da Base AĆ©rea tem no desempenho global do sistema de armas, operado pela ForƧa AĆ©rea, que este estudo ā€œ Estrutura organizacional de Comando e Apoio das Bases AĆ©reasā€ deve ser enquadrado. Neste contexto, este trabalho elencou os princĆ­pios e medidas preconizadas nos programas de modernizaĆ§Ć£o administrativa e com relevĆ¢ncia em eventuais ajustamentos estruturais a efectuar na Base AĆ©rea. Identificou e caracterizou de forma exaustiva os Ć³rgĆ£os e serviƧos que compƵem a estrutura actual, sinalizando deficiĆŖncias, potencialidades e recursos afectos. Na continuidade do estudo e em resultado da investigaĆ§Ć£o, foi enunciado um conjunto de alteraƧƵes baseadas na aplicabilidade dos princĆ­pios da modernizaĆ§Ć£o administrativa, que sistematizados num modelo conceptual deram origem a uma estrutura diferente da actual. A conclusĆ£o mais importante que se extrai, Ć© que a adopĆ§Ć£o dos princĆ­pios jĆ” referidos, no contexto da reestruturaĆ§Ć£o da Base AĆ©rea obrigam a um redesenho da sua estrutura orgĆ¢nica, complementada com medidas de simplificaĆ§Ć£o administrativa. Para concretizar este propĆ³sito recorreu-se ao mĆ©todo de investigaĆ§Ć£o em ciĆŖncias sociais proposto por Raymond Quivy. Foi formulada uma questĆ£o central, que constituiu o eixo central da investigaĆ§Ć£o. Esta deu origem a quatro perguntas derivadas, cujas respostas formaram a base de construĆ§Ć£o do modelo. Todo o processo investigativo, foi assente, fundamentalmente, na revisĆ£o bibliogrĆ”fica, na observaĆ§Ć£o, na experiĆŖncia do autor e em entrevistas. Pretende-se pois, que este estudo seja apenas um contributo para reflexĆ£o e se constitua como pergunta de partida para outros trabalhos de ajustamentos estruturais que a ForƧa AĆ©rea merece. Abstract: The government chose the modernization of public administration as a political objective determinant for the development of the country. In continuation of this line of action, the Head of State's Largest Air Force determined the review of regulations and manuals, to adapt the structure of the organization to the mission of the Air Force and the means available. It is under this idea of change and considering the decisive influence that the organisational structure of Air Base is in the overall performance of the system of arms, operated by the Air Force, that this study "Organizational Structure and Support Command of the Air Bases" should be framed. In this context, this work associates the principles and measures recommended in the programmes of administrative modernization and relevance in any structural adjustments to be made in the Air Base. Identified and characterized in full bodies and services that make up the current structure, signalling weaknesses, potential and resources. In continuation of the study and as a result of the research, has been stated a number of changes based on the applicability of the principles of administrative modernization, which systematized in a conceptual model led to a structure different from today. The most important conclusion which is extracted is that the adoptions of the principles cited in the context of the restructuring of Air Base require a redesign of its organisational structure, complemented by measures of administrative simplification. To achieve this purpose resorted to the method of research in social sciences proposed by Raymond Quivy. It was made a central issue, which was the central axis of the investigation. This led to four questions derived whose answers formed the basis for building the model. The entire investigative process was based primarily on the literature review, comment on, the experience of the author and interviews. It is therefore, that this study is only a contribution to reflection and that question is as a basis for other works of structural adjustments that the Air Force deserves.pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/12508
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectAdministraĆ§Ć£o PĆŗblicapt_PT
dc.subjectAmplitude de controlopt_PT
dc.subjectAtribuiƧƵespt_PT
dc.subjectAutoridadept_PT
dc.subjectDesburocratizaĆ§Ć£opt_PT
dc.subjectDesmaterializaĆ§Ć£opt_PT
dc.subjectEficiĆŖnciapt_PT
dc.subjectEficƔciapt_PT
dc.subjectEstrutura orgĆ¢nicapt_PT
dc.subjectFunƧƵespt_PT
dc.subjectMissĆ£opt_PT
dc.subjectModernizaĆ§Ć£o administrativapt_PT
dc.subjectProcessopt_PT
dc.subjectRacionalizaĆ§Ć£opt_PT
dc.subjectReorganizaĆ§Ć£opt_PT
dc.subjectTarefaspt_PT
dc.subjectUnidade de comandopt_PT
dc.titleEstrutura Organizacional de Comando e Apoio das Bases AĆ©reaspt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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