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O presente trabalho de investigação define um Modelo de Gestão de Formação de Competências associadas à liderança para o desenvolvimento ao longo da carreira que permita: elaborar/adaptar um modelo de Competências de Liderança; identificar as competências de liderança; elaborar um modelo de Gestão de Formação de Competências de liderança para os Oficiais das Forças Armadas.
Para a investigação foi aplicado o Modelo de Gestão de Desenvolvimento de Competências de Liderança em Contexto Militar Rouco 2012, sendo a amostra constituída por 641 elementos, representando 9,1% dos Oficiais do Quadro Permanente, divididos em cinco categorias: Oficial General; Oficial Superior; Capitão; Oficial Subalterno; Cadete-aluno.
Face aos resultados apresentados, conclui-se que há competências com níveis mais elevados de eficácia de liderança e que existe uma evolução positiva no que respeita ao nível de proficiência das competências de liderança nas várias categorias de Oficiais.
Concluiu-se ainda que os Oficiais da Armada percecionam ter desempenhos mais elevados que os Oficiais dos restantes Ramos, em vinte e seis, das vinte e sete competências que constituem o referencial. Tais competências de liderança representam um poder preditivo estatisticamente significativo sobre os fatores critério: esforço extraordinário, eficácia da liderança e satisfação.
Abstract: This research defines a Management Model of Competences Training associated with leadership for the development during the career of the Portuguese Armed Forces Officers.
For the research, it was used the Management Model of Leadership Competences Development in Military Context Rouco 2012 and the sample consisted of 641 elements representing 9.1% of the career personnel divided into five categories: General Officer; Senior Officer; Captain; Junior Officer; Cadet.
Given the presented results, it is concluded that there are competences with higher levels of leadership effectiveness and there is a positive evolution at leadership proficiency level competences in the various Officials categories.
It was also concluded that Navy Officers perceive their performances are higher than those of the other branch officers, in all but one of the twenty-seven competences. Such leadership competencies represent a significant predictive power over the following factors: extraordinary effort, leadership effectiveness and satisfaction.
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Keywords
Gestão Liderança Competências Individuais Formação Gestão de Competências em Liderança. Management Lidership Individual Competences Leadership Competences Management