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Abstract(s)
A emergência de novas metodologias de desenvolvimento de software levam à ponde-ração sobre quais as melhores metodologias a utilizar, sabendo-se que um projeto de software decidido hoje pode em pouco tempo tornar-se obsoleto, porque não só os seus requisitos podem sofrer alterações, como a questão a que o projeto de software pretende responder pode já não existir. É necessário que as empresas sejam capazes de responder à constante mudança e que tenham ferramentas que permitam, em tempo útil, desenvolver software que corresponda às necessidades do utilizador final, entregando-o o mais rapidamente possível.
É neste contexto que se apresentam como solução os modelos ágeis, nomeadamente o Scrum, uma alternativa às metodologias de desenvolvimento tradicionais que, apesar de ainda serem amplamente utilizadas, se caracterizam pela rigidez. Onde antes o importante era desenvolver o produto final e entregá-lo, agora a colaboração contínua com o cliente é o foco principal. Desenvolver software já não é uma questão de seguir um plano anteriormente definido, mas sim de entregar sucessivamente incrementos do produto que o vão tornando gradualmente mais valioso.
Este estudo resulta de uma investigação efetuada no Departamento de Informação e Tecnologia da Zurich Portugal sobre a viabilidade da aplicação do Scrum como alternativa ao modelo em cascata e baseia-se em recolha de dados por observação direta, por análise documental e através de uma entrevista com o objetivo de obter uma resposta individual a um conjunto de questões retiradas de um inquérito sobre o estado do Scrum. Argumenta-se também pela aplicabilidade, a curto prazo, da metodologia Scrum aos small projects na Zurich Portugal com benefícios financeiros.
Description
Keywords
Modelo ágil Métodos tradicionais Modelo em Cascata Scrum