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O efeito da socialização no Turnover
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Autores
Resumo(s)
O presente estudo analisa os fatores que contribuíram para o turnover voluntário na
categoria de Praças da Brigada Mecanizada (BM), procurando compreender as intenções
subjacentes ao abandono destes profissionais. A investigação adotou uma abordagem
qualitativa, de carácter exploratório, estruturada como um estudo de caso desenvolvido
entre outubro de 2024 e fevereiro de 2025, em duas fases.
Na Fase I, realizaram-se entrevistas semiestruturadas a ex-militares, com o objetivo de
identificar as principais causas de saída, destacando-se fragilidades nos processos de
socialização organizacional. Contrariando expetativas, fatores como distância da
residência ou remuneração não se revelaram determinantes. Pelo contrário, aspetos como
relaçõesinterpessoais negativas com camaradas mais antigos, práticas de praxe e ausência
de um programa formal e estruturado de socialização foram apontados como os principais
motivos de abandono. Cerca de 38% referiram que abandonaram a vida militar por
motivos de praxes e ausência de apoio dos camaradas mais antigos e ainda 56% relataram
terem vivido más experiências relacionadas com os camaradas mais antigos, na BM.
Na Fase II, procurou-se aprofundar as perceções sobre os processos de acolhimento e
integração, recorrendo a entrevistas estruturadas com militares no ativo à menos de um
ano. Esta etapa permitiu caracterizar as práticas de socialização organizacional existentes,
evidenciando que os mecanismos informais e, por vezes hostis, comprometem a
satisfação profissional, a retenção de efetivos e a imagem da BM enquanto entidade
empregadora. Este impacto é particularmente relevante junto da Geração Z, que valoriza
ambientes colaborativos e pautados pelo respeito mútuo.
O estudo apresenta ainda uma proposta de modelo de socialização organizacional a
implementar na BM, com o objetivo de promover uma integração construtiva dos
profissionais, reforçar o Employer Branding da instituição e, consequentemente, reduzir
os níveis de turnover.