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Gestão Administrativa dos Recursos Humanos na empresa PURATOS, S.A.
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Machado, Artur Rocha | |
| dc.contributor.author | Alves, Soraia Filipa Nunes | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-11T16:39:37Z | |
| dc.date.available | 2021-11-11T16:39:37Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-07 | |
| dc.description.abstract | O presente relatório que decorreu em circunstâncias adversas tem como objetivo demonstrar a importância da Gestão de Recursos Humanos nos dias de hoje como também num futuro próximo, bem como a sua evolução e implementação de algumas das suas práticas, tais como: a Gestão das Retribuições (políticas salariais), Gestão da Formação Profissional e Descrição e Análise de Funções. A metodologia utilizada para a realização deste trabalho foi pesquisa bibliográfica através de artigos científicos, revistas e livros. Após várias pesquisas sobre os conceitos, teorias e abordagens dos Recursos Humanos, verifica-se que a Gestão de Recursos Humanos bem como os seus próprios gestores são fundamentais para qualquer organização, pois têm como responsabilidades: preparar estratégias tendo sempre em consideração os objetivos organizacionais, implementar corretamente todas as políticas dos RH, desenvolver e manter uma boa qualidade de vida profissional como também pessoal, ajudar a organização a atingir os objetivos inicialmente traçados e, ainda, proporcionar formações profissionais de forma a haver pessoas preparadas e motivadas para responderem tanto à competitividade como às necessidades organizacionais. Nos últimos anos as empresas dão um maior enfâse à gestão de competências que têm como finalidade incentivar os seus colaboradores a realizarem ações de formação profissional. Consequentemente, as organizações atingem um melhor relacionamento entre os gestores com os próprios trabalhadores e alcançam um melhor desempenho organizacional, uma vez que nos dias de hoje dão uma maior importância às pessoas. De facto, as qualificações das pessoas são o principal fator de competitividade e diferenciação das organizações no mercado de trabalho global, uma vez que é através das suas atitudes, competências, habilidades e através do seu grau de envolvimento com a própria empresa que existe o sucesso organizacional. Contudo, e tal como será explicado neste relatório, não se pode esquecer que as pessoas só darão o seu máximo quando são valorizadas e, consequentemente, recompensadas – a isto se dá o nome de sistemas de remuneração. O principal objetivo deste sistema é tentar reforçar a motivação dos trabalhadores e a sua identificação com o negócio da organização. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Written under odd circumstances, this report’s purpose is to demonstrate present and near future Human Resources Management relevance, as well its evolution and adoption of a few applications such as: Compensation Management (wage policies), Professional Training Management and Role Review. In order to achieve this report, bibliographic research included scientific articles, books and journals. After an extensive research on Human Resources concepts, theories and approaches, it is possible to conclude that Human Resources Management as well its own managers are essential to any organization due to their tasks: to prepare strategies always keeping in mind the organization goals, to implement correctly all of the RH policies, develop and maintain an healthy professional and personal work environment, help the organization achieve its goals and last but not least, provide professional training in a way that prepares and motivates individuals to be on pair or even surpass the organization competitiveness and needs. In recent years, firms have been giving more importance to skill management in order to motivate their staff to perform deeds of professional training. As a result, this leads to better relationships between managers and their employees and better overall organizational performance seeing that these days the main focus are individuals. In fact, individuals, through their actions, skills and commitment with the company itself are responsible for the organization success. They are the key factor of differentiation and competitiveness of organizations in the global work market. Nevertheless, and as it will be explained in this report, individuals will only give their maximum effort if they feel they are valued and compensated - this is what we call compensation system. The main objective of this system is to reinforce the employees motivation and align their sense of identity with the goals and objectives of the organization. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202785823 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/37963 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de Recursos Humanos | pt_PT |
| dc.subject | Formação Profissional | pt_PT |
| dc.subject | Descrição e Análise de Funções | pt_PT |
| dc.subject | Gestão das Retribuições | pt_PT |
| dc.title | Gestão Administrativa dos Recursos Humanos na empresa PURATOS, S.A. | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Universidade Europeia | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Estratégia Empresarial | pt_PT |
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- Relatório de Estágio de M-GEE - Soraia Alves.pdf
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