Loading...
Publication
As Competências de Liderança das Oficiais da Força Aérea Portuguesa
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 2.59 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O conceito de liderança sempre esteve ligado às Forças Armadas, onde tradicionalmente as
funções de liderança são atribuídas ao Oficial. Na medida que as mulheres se têm vindo a
notar no contexto militar, o estudo do género nas questões de liderança assume um papel
cada vez mais relevante. O presente projeto de investigação, tem o objetivo de verificar o
perfil de liderança e as competências associadas às Oficiais da Força Aérea.
Neste estudo aplicou-se um questionário de estilos de liderança e competências associadas
à liderança a 310 Oficiais, obtendo-se uma amostra de 62 Oficiais.
Os resultados obtidos permitiram verificar que os estilos de liderança que as Oficiais da
Força Aérea consideram como mais característicos no desempenho das suas funções, são a
liderança participativa/democrática, seguido da orientação para as pessoas e da orientação
para a tarefa. O estilo de liderança menos característico é claramente a liderança diretiva.
Encontram-se diferenças significativas para a liderança participativa e a orientação para a
tarefa em subgrupos da amostra. Para a liderança participativa, quanto mais elevado o
posto, mais elevada a média deste estilo de liderança. Para a orientação para a tarefa,
quanto maior a idade, maior tempo de serviço e mais elevado o posto, mais elevada a
média deste estilo de liderança. Também se verifica que as oficiais solteiras e em regime
de contrato têm médias significativamente inferiores, respetivamente, às oficiais com
outros estados civis e que fazem parte dos quadros permanentes.
Através da regressão stepwise procurou-se identificar quais as competências com maior
poder preditivo dos estilos de liderança. No modelo que tem como variável dependente a
liderança participativa, são retidas três variáveis - trabalho em equipa, empatia e tomar
decisões - que explicam 59,3% da variância. Para a liderança por delegação, são retidas
duas variáveis - trabalho em equipa e autoconfiança - que explicam 21,2% da variância.
Para a orientação para as pessoas, são retidas três variáveis - otimismo e entusiasmo,
trabalho em equipa e empatia - que explicam 59,3% da variância. Para a orientação para a
tarefa, são retidas duas variáveis - trabalho em equipa e tomar decisões - que explicam
62,8% da variância.
Description
Keywords
Liderança Liderança Feminina Competências, Força Aérea.