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Natureza da liderança estratégica: revisão conceptual e enquadramento nas Forças Armadas
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Advisor(s)
Abstract(s)
O presente estudo analisou diferentes domínios da liderança estratégica, tendo como
objetivo identificar contributos para a sua adequação ao contexto organizacional do
século XXI. Na análise do conceito de liderança estratégica resultou a identificação de oito
dimensões do conceito e de dois paradigmas organizacionais: “flexibilidade versus controlo”
e “ambiente interno versus ambiente externo”. O estudo do contexto organizacional
identificou a volatilidade, a incerteza, a complexidade, a mudança e o ritmo acelerado dos
acontecimentos como as principais caraterísticas que exigirão competências específicas aos
líderes de topo da Organização Militar. Foi adotado o modelo dos valores contrastantes
que permitiu interligar os paradigmas organizacionais com a cultura da Organização.
Os resultados indicam que a Organização possui na situação presente uma forte cultura
hierárquica, e que a cultura adocrática é a que mais se destaca na situação futura. Os valores
que caraterizam esta cultura são os que melhor permitem a adaptação das organizações ao
contexto do futuro. Concluiu-se que a adequação da liderança estratégica da Organização
ao século XXI deverá incluir uma mudança da cultura organizacional, aproximando-se
dos valores adocráticos. Deve também incluir uma capacidade específica de informação e
prospetiva estratégica que estude as tendências e os cenários macro estratégicos.
The present study examined different areas associated with strategic leadership, aiming to identify contributions to its suitability to the organizational context of the 21st century. An investigation for the diagnosis of Military Organization culture and the competencies of strategic leaders was applied. The results indicate that, in the present situation, the Organization has a strong hierarchical culture, and that adhocracy culture is the most appropriate for the future situation. Regarding the skills of strategic leaders, these are poorly evidenced denoting a significant distance from the desired situation. It was concluded that the appropriate strategic leadership of the Organization for the 21st century should include an organizational culture change, approaching to the adhocracy values.
The present study examined different areas associated with strategic leadership, aiming to identify contributions to its suitability to the organizational context of the 21st century. An investigation for the diagnosis of Military Organization culture and the competencies of strategic leaders was applied. The results indicate that, in the present situation, the Organization has a strong hierarchical culture, and that adhocracy culture is the most appropriate for the future situation. Regarding the skills of strategic leaders, these are poorly evidenced denoting a significant distance from the desired situation. It was concluded that the appropriate strategic leadership of the Organization for the 21st century should include an organizational culture change, approaching to the adhocracy values.
Description
Keywords
Liderança estratégica Líder estratégico Cultura organizacional Strategic leadership Strategic leader Organizational culture