| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 718.57 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O atual modelo de trabalho e o ritmo desenfreado de mudança que as organizações enfrentam, tornaram necessário o surgimento de um modelo de liderança mais adaptável e flexível. Nesta realidade mais digital, a pandemia reforçou a necessidade de os líderes de topo reunirem um conjunto de características ajustadas à realidade vivida atualmente pelas organizações. A revisão da literatura efetuada ao longo da investigação, permitiu-nos constatar a evolução do conceito de liderança e a necessidade de desenvolver novas propostas, mais pertinentes e adequadas às alterações da realidade das organizações.
Tendo desta forma, por base a evolução tecnológica, o presente estudo procurou em primeiro lugar definir e contextualizar o processo de transformação digital e o modo como este afeta o desenvolvimento das empresas, passando posteriormente para a evolução do conceito de liderança, mais concretamente para o surgimento da liderança digital, analisando as principais diferenças face à liderança considerada tradicional, bem como as características predominantemente reconhecidas neste novo tipo de liderança, terminando por fim com o reconhecimento e exploração dos principais desafios e oportunidades que esta realidade tem para oferecer.
A amostra permitiu percecionar e concluir de diferentes líderes de topo das mais diversas áreas de atividade que existem efetivamente alterações substanciais no processo de liderança, bem como identificar um conjunto de características, principalmente do ponto de vista comunicacional, essenciais para a prossecução eficaz dos objetivos quer das diferentes equipas de trabalho, quer das próprias organizações.
Description
Keywords
transformação digital liderança liderança digital características da liderança digital principais desafios da liderança digital