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Kaizen: estudo de caso na empresa J. Rascão, Lda
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
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| 4.54 MB | Adobe PDF |
Advisor(s)
Abstract(s)
Na situação económica atual torna-se crucial para as empresas adaptarem-se de forma
rápida a um meio envolvente dinâmico e em constante mutação, de forma a obterem uma
vantagem competitiva. Esta vantagem pode ser obtida através da adoção de técnicas
subjacentes ao kaizen, que lhes permitem reduzir desperdícios, otimizando os seus
recursos, e obter níveis de qualidade e de produtividade maiores, sem que isso implique
custos elevados. Este projeto teve lugar na empresa J. Rascão Lda., do sector
metalomecânico, em resposta à necessidade que esta sentiu em melhorar o seu processo
produtivo, reaproveitando os seus recursos. Com este trabalho pretende-se expor as três
técnicas características do kaizen, que podem contribuir de forma significativa para uma
melhor gestão de uma empresa. Pretende-se também averiguar a aplicabilidade das
mesmas no contexto de uma empresa do sector metalomecânico, assim como analisar o
impacto e aceitação que estas poderão ter no quotidiano da empresa. Foi possível concluir,
através deste projeto, que o fator que caracteriza o kaizen como único, é a existência de
uma cultura própria, constituindo-se a sua ausência numa das causas para a dificuldade de
implementação das técnicas, na realidade concreta. Prova disso foram as técnicas
implementadas, a curto prazo, que apesar de terem surtido efeitos positivos, não foi
possível incutir na empresa, em causa, o “espírito” kaizen.
Description
Keywords
Kaizen Melhoria contínua 5’s Desperdícios Estandardização